facebook linkedin google plus +4 0743 007 006 +40 743 007 006
en ro

Acasa

  • Ce este LEAN
  • Ce este SIX SIGMA
  • Calitate prin LEAN și SIX SIGMA
  • Obiective
  • Cum lucrăm
  • Noutăți
Conceptul Lean își are rădăcinile în producția de automobile ale uzinelor FORD, la începutul secolului 20.
A fost preluat și dezvoltat apoi începând cu anii ’50 de către Toyota Motors, sub denumirea de Toyota Production System (TPS) .
Denumirea de Lean a apărut menționată prima oară în cartea “The Machine that changed the world“.

Cartea publică rezultatele unui studiu efectuat de-a lungul mai multor ani de o echipă complexă de profesori universitari americani și practicieni cu experiență în producție. Studiul și-a propus determinarea celui mai bun sistem de producție existent pe plan mondial în anii ’80.

Desfășurat prin colaborarea cu peste 80 de companii din diverse industrii, preponderent automobile, studiul a dovedit, pe baza datelor ce analizau mai mulți indicatori, ca sub toate aspectele, sistemul de producție Toyota era cel mai competitiv.

Astfel, Toyota avea cel mai scurt timp de implementare a noilor modele, cel mai bun nivel de calitate, cea mai mare productivitate și ca urmare, o foarte bună profitabilitate. La baza acestui sistem performant de producție stau: respectul față de angajați, orientarea către clienți, identificarea risipei (ca opozant al valorii adăugate) și efortul susținut pentru eliminarea risipei prin îmbunătățire continuă.
În prezent, majoritatea firmelor din domeniul producției de automobile - vehicule și componente, au implementate sisteme de producție bazate pe conceptul TPS. În timp, ca urmare a modelului de succes al firmelor ce au implementat conceptul, au fost “virusate” și alte industrii: electronică, aeronautică, construcții de mașini, etc.

În România, prima companie de dimensiuni mari care a implementat conceptul Lean a fost DAEWOO Automobile Romania, în fabrica de la Craiova, începând cu 1996.

Six Sigma este o metodologie de îmbunătățire a proceselor în 5 pași.


A fost dezvoltată și aplicată pentru prima dată în anii ’80 la Motorola, pentru a îmbunătăți în primul rând calitatea produselor.

Sub forma sa de astăzi, metodologia presupune abordarea unor probleme complexe, a căror soluție nu este cunoscută, în 5 pași: Definire, Măsurare, Analiză, Îmbunătățire și Control ((DMAIC).

 

În cei 5 pași se pot folosi diverse instrumente de îmbunătățire, de la cele de bază (diagrama Ishikawa, Analiza 5 De Ce, Brainstoming, Diagrama de flux, etc) până la cele statistice (Diagrama de control, studiu de capabilitate, Analiza sistemului de măsurare, testarea ipotezelor, DOE)


Indiferent de complexitatea instrumentelor folosite, scopul unui proiect Six Sigma ramane același: găsirea unor solutii, a căror implementare să conducă la dispariția/reducerea problemei abordate.


Dată fiind multitudinea și complexitatea instrumentelor aplicate, există mai multe niveluri de expertiză/instruire: 


Yellow Belt (YB) – nivel de cunostiințe de bază, tipic membrilor echipelor de îmbunătățire, atins după o zi de instruire

Green Belt (GB) – nivel mediu de competențe, necesar conducătorilor de proiecte de imbunătățire Six Sigma, de complexitate mică și medie. Certificarea presupune 10 zile de instruire, absolvirea unui examen scris și încheierea cu succes a unui proiect real 

Black Belt (BB) – nivel avansat de cunoștiințe, caracteristic conducătorilor de proiecte Six Sigma de complexitate medie și ridicată și instructorilor pentru YB si GB. Certificarea presupune un total de 20 de zile de instruire (sunt incluse aici și cele 10 de la nivelul GB), absolvirea unei examinări scrise și două proiecte Six Sigma încheiate cu succes (este inclus în cele două și proiectul de la nivelul GB).


Master Black Belt (MBB)– nivel avansat de cunoștiințe, caracteristic conducătorilor de proiecte complexe, dezvoltatorilor ai conceptului Six Sigma în organizații și instructorilor. Certificarea presupune o experiență relevantă ca practician BB, urmată de o instruire orientată în special pentru a dezvolta abilități de conducere a schimbării și implementare în organizații.


Champion– nivel de cunoștiințe de bază pentru Six Sigma. Este util managerilor care vor să înțeleagă oportunitatea folosirii instrumentelor Six Sigma precum și celor ce vor identifica și aloca proiectele de îmbunătățire. Necesită de regulă o zi de instruire.

Una dintre condițiile accesării piețelor de desfacere, din ce în ce mai competitive, este astăzi certificarea sistemului de calitate, conform standardelor specifice domeniului – ISO 9001 (general), ISO/TS 16949(automobile), IRIS (material rulant), etc.

O abordare corectă referitoare la implementarea și certificarea în raport cu aceste standarde trebuie să fie cea prin care obiectivul primordial este îmbunătățirea propriilor procese și certificarea să fie o consecință. Se vor asigura astfel condițiile ca produsele / serviciile realizate să îndeplinească în mod constant și chiar să depășească așteptările clienților.

Adoptarea conceptelor Lean și/sau Six Sigma ar trebui să contribuie la îmbunătățirea continuă a proceselor, a competitivității organizației și ca rezultat, a satisfacției clienților.
O dovadă evidentă a convergenței conceptelor Lean și Six Sigma cu principiile calității o găsim chiar la capitolul Obiective din ISO 9001 (comun pentru ISO/TS 16949 și IRIS):
1) Reducerea variației 
         Cu Lean, prin standardizare
         Cu Six Sigma, aplicând instrumente statistice tipice (SPC, testarea ipotezelor) 
2) Prevenirea abaterilor și defectelor
         Cu Lean prin standardizare, Cercurile calității, Poka yoke
         Cu Six Sigma, în faza de Control, prin Plan de control, FMEA
3) Reducerea pierderilor
          Cu Lean, prin insuși conceptul său fundamental de identificare și reducere a pierderilor
          Cu Six Sigma, succesul fiecărui proiect conduce la reducerea pierderilor regăsite sub forma de defecte, productivitate scăzută, întârzieri în livrare, etc
4) Îmbunătățirea continuă
          Cu Lean, sub formă Kaizen
          Cu Six Sigma, fiecare proiect de îmbunătățire contribuie la îmbunătățirea continuă.

EFFECTIVE FLUX are ca obiectiv îmbunătățirea performanțelor clienților săi, prin punerea la îndemână și sprijinirea în aplicare a unor instrumente ce și-au dovedit eficacitatea de-a lungul anilor pentru mii de companii.
În centrul atenției noastre sunt beneficiile clientului.
 
Fie că este vorba despre instruire sau consultanță, serviciile EFFECTIVE FLUX vor fi personalizate pentru a crește impactul în organizația clientului.
16.06.2016. Effective Flux devine membru Acarom (Asociația Constructorilor de Automobile din România) și se numără deja printre cele 150 de firme care au acest statut. Aici puteti vedea mai multe informații despre membrii Acarom.

04.12.2015
. Effective Flux se numără printre primele companii care livrează deja cursul ISO 9001:2015, bazat pe noul standard de calitate ISO 9001:2015, apărut în Septembrie 2015; Noul standard 9001 (alături de care a apărut și ultima versiune
...citeste mai mult

23.10.2015
In cadrul ”Topului firmelor”, Camera de Comerț, Industrie și Agricultură din Arad a organizat la Expo Arad un nou eveniment la are au luat parte numeroase personalități, oameni politici și autorități locale
...citeste mai mult

10.08.2015
. Începând cu data de 15.08.2015, Effective Flux SRL oferă un discount de 20% la participarea în cadrul cursurilor open pentru persoanele fizice. Pentru mai multe detalii vă așteptăm pe adresa de mail, specificata la secțiunea contact sau la telefon 0743.007006.
 
19.06.2015. A doua serie a cursurilor REFA desfășurate în Arad, a continuat în luna mai cu primul modul (Methods of Work Design) urmând ca modulul al doilea (Methods of Data Determination) să aibe loc în perioada 22-26 iunie. La acest curs s-au înscris membrii a 6 companii din Arad, Timișoara și Brașov.
 
02.04.2015. Modulul al doilea din cadrul cursului REFA s-a desfășurat în perioada 23-27 martie. Cursul a durat 5 zile și a primit un feedback excelent din partea celor 6 firme implicate. Cum era de așteptat, o a doua sesiune a celor 2 module s-a programat deja în perioada mai-iunie.
 
27.02.2015. In perioada 23-26 februarie, în cadrul sediului Hotel Continental Forum din Arad, s-a desfășurat sesiunea de training REFA, Modulul 1 (Methods of Work Design), eveniment la care au participat angajati din 6 companii. Modulul 2 (Methods of Data Determination) al instruirii livrată de 
 
30.10.2014. La Arad a avut loc unul din cele mai importante evenimente organizate de Camera de Comert, Industrie și Agricultură din Arad. ”Topul firmelor” a avut loc la Expo Arad, într-o atmosferă elegantă și în prezența a numeroase personalități, oameni politici și autorități locale. Effective Flux 
 
11.09.2014. La Cluj Napoca, în localitatea Iclod la sediul firmei Irrom Industries (grupul Irsap), a avut loc un workshop cu scop formativ, realizat de Confidustria România, în colaborare cu RINA Simtex. Workshop-ul a fost gratuit pentru toți cei care au luat parte, în cadrul acestuia discutându-se 

Cursurile urmatoare

Recomandari
  • Il recomand pe domnul Cristian Bleotu ca un profesionist, extrem de exigent care a reusit să transforme cursurile obositoare de 6 sigma în plăcerea de a redescoperi analiza statistică. Un deosebit inginer și un talentat profesor, atent la fiecare detaliu. March 16, 2014
    Popescu Magdalena
    TMK Artrom Quality,Environmental &Integrated Management System Director
  • Once, Jack Welch said „An organization's ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage.” When you search for the right person to assist you on a learning and improvement process, Cristian Bleotu is the answer: he offers performance, accuracy, honesty and respect for the people. May 3, 2014
    Maiatec Diana
    Training Coordinator Coficab Eastern Europe
  • Working with Cristi was something brilliant for me and this is true. I will not put my feelings behind this message, Cristi is an incredible leader within his company but as well within all stakeholders. I have worked with him as colleagues but also as business partner last year, and I would recommend him and his company as a good tool for business process. July 8, 2014
    Tufaru Bogdan
    Automotive Process and Product Development Manager for Renault
  • A large team in Philip Morris has benefited from a 5 days intense Greenbelt training provided by Cristian. He helped us understand and adopt the DMAIC methodology, using practical exercises, using examples from our own processes, and analogies from his vast experience, while providing high-quality training materials. I am happy to recommend Cristian as providing true value for the customer in their continuous improvement efforts! March 29, 2014
    Ursu Cătălina
    Continuous Improvement Executive Philip Morris Romania
  • I was part of the team trained by Cristian as Process Improvement consultant for Yazaki and the output was great. Experienced trainer, very good presentation skills and all topics focused on real problems. Overall the output was beyond expectations. Good job well done ! March 17, 2014
    Căpitanu Dan
    Yazaki Arad Supply Chain and Operations, MBA
  • Am colaborat cu firma EFFECTIVE FLUX ca furnizor de servicii de consultanță în implementarea sistemului de management de tip Lean. Firma EFFECTIVE FLUX, prin consultantul său, a reușit să sprijine echipa ECOLOR în implementarea Sistemului de management tip Lean și rezultatele sunt notabile. Datorită acestui program de implementare, avem acum o echipă instruită și motivată să contribuie la extinderea sistemului în întreaga companie, sprijinită fiind în continuare de consultantul firmei EFFECTIVE FLUX care ne oferă suport ori de câte ori este nevoie în site sau online. În urma colaborării pot recomanda firma EFFECTIVE FLUX pentru nivelul de cunoștiințe și experiența dovedită în implementarea sistemului de management de tip Lean și mai ales pentru obținerea îmbunătățirilor reale ale organizației, proceselor și produselor. Am beneficiat de un nivel foarte bun al instruirilor personalului în mai multe domenii (lean și calitate), precum și în identificarea potențialului de îmbunătățire a proceselor și produselor. August 14, 2014
    Iacob Ionuț
    Ecolor, Production Director

Performantele noastre


Clienti


Peste 45 de companii din 15 judete. 2/3 sunt din industria auto iar restul din industriile mobilei, metalurgie, electronica, injectie mase plastice, si altele.
Peste 1000 de cursanti au luat parte la instruirile livrate de lectorii nostri in 2015.

Eficacitate


Succesul unui serviciu de instruire sau consultanta este dat de impactul masurabil pe care il genereaza in afacere. Din acest motiv, dupa sesiunile de instruiri am sprijinit realizarea de proiecte reale cu aplicarea instrumentelor proaspat invatate si care au adus clientilor nostri economii de peste 5 milioane de euro.
Click aici pentru studii de caz.

Calitate


Evaluam permanent Vocea Clientului pentru a ne imbunatati serviciile. Pentru 2015, din feedback-ul a celor peste 1000 de participanti, am reusit sa mentinem ratingul mediu fata de anul anterior la aceeasi valoare: 4.67 pe o scala 1-5 (5 = excelent).
 

Effective Flux

EFFECTIVE FLUX este o firma cu capital integral romanesc care ofera servicii de instruire si consultanta pentru imbunatatirea proceselor si a organizatiilor.

Experienta noastra este acumulata cu mai multe companii romanesti si multinationale, in pozitii care au favorizat intelegerea proceselor de tehnologie, productie, calitate, logistica si management.

Ultimele articole

Matricea Cauză – Efect – Elementele procesului
Matricea Cauză Efect (Matricea C&E) este o matrice simplificată, care ne arată relațiile &ic...

Hoshin Kanri – Cheia procesului de business
Hoshin Kanri este o metodologie de a implementa schimbarea. Se știe că pentru a face performanță...

5S - Un stil de viață
5S este numele unei metode de organizare a locurilor de muncă, care utilizează o listă cu cinci c...

Newsletter

Abonaţi-vă la Newsletter şi primiţi cele mai noi informaţii despre instruirile Effective Flux SRL.




facebook linkedin google plus

Contact

Punct de lucru: Bd. Revolutiei 82,
Ap. 26, 310025 - Arad,
jud. Arad, Romania
Mobil: +4 0743 007 006
Telefon: +4 0257 259 717