Cresterea disponibilitatii la echipamente

OEE – Overall Equipment Efficiency este o masura a productivitatii de fabricatie si descrie eficienta generala a echipamentului. Este o metoda de analiza a performantiei unei masini sau a unui echipament in comparatie cu capacitatea maxima teoretica a acesteia. Masurand OEE, companiile sunt capabili sa-si indentifice punctele forte, sa-si inteleaga pierderile, sa-si evalueze progresul si, in cele din urma, sa imbunatateasca procesul de productie.

Componentele OEE sunt:

• Disponibilitatea, in care se masoara timpul efectiv de functionare a echipamentului fata de timpul total planificat pentru functionare
• Performanta, masoara performanta de operare a echipamentului fata de performanta sa maxima teoretica
• Calitatea, evalueaza proportia pieselor bune realizate din “prima” fata de totalul produselor realizate

Cresterea disponibilitatii echipamentelor este critica pentru a imbunatatii utilizarea cat mai eficace a echipamentelor, reducerea costurilor de intretinere si atingerea obiectivelor financiare.

Instrumentele cele mai des utilizate in companii pentru a creste disponibilitatea sunt:

• inregistrarea, monitorizarea si analizarea tuturor tipurilor de opriri pentru a identifica, reduce si elimina cele neplanificate
• implementarea intretinerii periodice preventive ce includ verificari si intretineri regulate confrom unor proceduri standard
• instruirea continua a personalului de mentenanta conform manualelor si ghidurilor specifice ale echipamentelor
• implicarea si dezvoltarea angajatiilor direct productivi pentru interventii si reglaje pentru care au fost instruiti si validati
• dezvoltarea procedurilor de escaladare in caz de opriri neplanificate sau defectiuni
• implementarea unui sitem de notificare cum ar fi un sistem luminos cu cod de culori pentru a afisa starea de functionare a echipamentului - Andon, manual sau automat
• definirea stocurilor optime a pieselor de schimb pentru a reduce timpul de livrare a acestora
• monitorizarea, evaluarea si imbunatatirea timpului de schimbare de la un produs la altul (SMED)
• imbunatatirea organizarii locului de munca prin metodologia 5S pentru a mentine un mediu ordonat si curat reducand riscul de operare necorespunzatoare
• utilizarea unui sistem Kanban pentru a gestiona cererea si nivelul de materiale folosite

Prin imbunatatirea si aplicarea acestor metode companiile vor creste disponibilitatea echipamentelor avand impact in performanta generala, prin cresterea capacitatii de productie, reducerea costurilor de fabricatie si intretinere.