Lista articole

Abordarea criteriilor de selecţie de personal

Abordarea criteriilor de selecţie de personal

Criteriile de selecţie se stabilesc pe baza fişei de post, în funcţie de cunoştinţele specifice necesare îndeplinirii performante a postului, în vederea alegerii celui mai bun potenţial ocupant al postului. Simplu până aici, nu-i aşa?Zilnic citim anunţuri de recrutare ce enunţă criterii « frumos » scrise şi care promit candidaţilor la post că îndeplinirea lor îi va ajuta să fie performanţi şi apreciaţi pe acel post....

Citeste acest articol...
Interviul de exit

Interviul de exit

Relaţia profesională de angajare, ca orice relaţie pe care oamenii o iniţiază, parcurge anumite etape de viaţă: de la iniţiere, la dezvoltare şi încheiere. În orice relaţie, inclusiv cea profesională de angajare, modul în care ne despărţim de celălalt, modul în care închidem relaţia, reflectă calitatea relaţiei în sine.«Exit Interview» (Interviul de exit) este discuţia pe care angajatorul o are cu angajatul care părăseşte...

Citeste acest articol...
Persuasiune sau manipulare în cultura organizaţională?

Persuasiune sau manipulare în cultura organizaţională?

De obicei oferim o conotaţie pozitivă persuasiunii şi una negativă manipulării. Cu toate acestea, ambele comportamente, de persuasiune sau manipulare, se află sub umbrela aceleaşi atitudini, aceea de influenţare.
Ȋi influenţăm pe cei cu care intrăm în contact fie manipulându-i, fie prin persuasiune. Influenţa în sine nu este pozitivă sau negativă însă ceea ce o polarizează sunt cele două tipuri de comportament. Diferenţa între persuasiune şi...

Citeste acest articol...
Trei cele mai bune strategii de retenţie de personal în 2021

Trei cele mai bune strategii de retenţie de personal în 2021

Fluctuaţia de personal este scumpă. În general, ne costă de 3 ori mai mult să angajăm o persoană nouă în departament decât să reţinem un salariat.
În jur de 50% dintre angajatori consideră că retenţia talentelor este una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă, iar în jur de 40% consideră că recrutarea este cea mai mare provocare pentru ei, în această perioadă (sparkbay.com).
Dacă măririle salariale reprezintă unul din...

Citeste acest articol...
Rolul asumat – premisa echipelor fericite

Rolul asumat – premisa echipelor fericite

Schimbările rapide, nevoia şi capacitatea de adaptare permanentă la noi tehnologii, care aduc cu sine noi nevoi ale consumatorilor sau ale clienţilor, aduc o perspectivă nouă aspura înţelegerii structurilor organizaţionale şi a proceselor de producţie.
În acest context, în companiile Lean/Agile, rolurile sunt mai importante decât slujbele/posturile. De ce? Ele aduc mai multă flexibilitate fiind asociate cu procese flexibile, pot fi preluate de persoane cu...

Citeste acest articol...
Ascultarea activă şi succesul unei relaţii profesionale

Ascultarea activă şi succesul unei relaţii profesionale

Viaţa noastră se desfăşoară în structuri relaţionale: relaţionăm cu familia, prietenii, colegii de serviciu, oamenii de pe stradă, de la magazin, relaţionăm cu noi înşine. Relaţionare există doar în contextul comunicării. Fără comunicare relaţia dispare. Comunicarea poate fi sănătoasă, fluidă sau din contră – poate fi dificilă, de calitatea acesteia depinzând calitatea relaţiilor.
Mediul profesional reglementează, prin politicile de...

Citeste acest articol...
Interpretarea mesajului comunicat sau ascultarea activă

Interpretarea mesajului comunicat sau ascultarea activă

Comunicarea umană, procesul prin care schimbăm informaţii cu semenii, este esenţială în desfăşurarea vieţii, a profesiei, a relaţiilor pe care le iniţiem, menţinem sau chiar întrerupem. Comunicarea presupune o permanentă emitere şi recepţie de informaţii, iar atunci când permanenţa acestor două procese este întreruptă, comunicarea dispare.
Informaţia transmisă este codată în simboluri (cuvinte, cifre, imagini etc), şi decodată de receptor,...

Citeste acest articol...
Integrarea noilor angajaţi

Integrarea noilor angajaţi

Conform Society for Human Resources Development (SHRM), integrarea noilor angajaţi este “procesul prin care noii angajaţi se adaptează la aspectele sociale şi performanţiale ale noului post într-o manieră usoară şi firească şi îşi însuşesc cunoştinţe, atitudini, abilităţi şi comportamente potrivite pentru desfăşurarea activităţii efective în cadrul companiei”.
Pe scurt, integrarea noilor angajaţi este procesul prin care compania se...

Citeste acest articol...
ISO 9001 – Provocarea certificatelor

ISO 9001 – Provocarea certificatelor

Aţi încheiat procesul de certificare a Sistemului de Management al Calităţii cu succes şi sunteţi mândrii deţinători ai unui certificat ISO 9001 pentru organizaţia dumneavoastră … unul dintre cele aproximativ 10000 certificate ISO 9001 din România şi dintre cele aproximativ 900000 certificate ISO 9001 la nivel mondial.
Bravo, felicitări … dar după cum vedeţi nu sunteţi deloc unic ci doar unul “dintre cei mulți”
Ce faceţi în...

Citeste acest articol...
Standardizarea - pas important într-o organizație. De ce folosim Standardizarea?

Standardizarea - pas important într-o organizație. De ce folosim Standardizarea?

Cu toții știm că baza pentru îmbunătățire continuă este standardizarea!
Pe lângă faptul că ne ușurează munca, reduce pierderile, îmbunătățeste calitatea și securitatea în muncă,ne ajută să fim disciplinați.
Fiecare dintre noi se intreabă care sunt standardele și obiectivele unei organizații în momentul în care trecem pragul acesteia.
Standardul face posibilă stăpânirea caracteristicilor tehnice, pentru a satisface clientul,...

Citeste acest articol...
Sistemul de beneficii pentru salariaţi

Sistemul de beneficii pentru salariaţi

Sistemul de beneficii oferit angajaţilor reprezintă compensaţiile indirecte şi non-cash plătite pe lângă pachetul salarial.
Angajatorul 2021 ştie că motivarea, implicarea angajaţilor şi productivitatea lor depinde de cât de apreciaţi şi recunoscuţi se simt aceştia la locul de muncă. Totodată, angajaţii leagă aprecierea acordată de pachetul de beneficii acordat. Cu cât acesta este mai bine adaptat nevoilor lor, cu atât se simt mai apreciaţi şi...

Citeste acest articol...
Analiza nevoilor de dezvoltare profesională

Analiza nevoilor de dezvoltare profesională

- Punctul zero în atingerea eficienţei la locul de muncă -
Identificarea şi analiza nevoilor de dezvoltare profesională sunt procese prin intermediul cărora companiile armonizează nevoile proprii şi nevoile individuale de dezvoltare profesională cu scopul de a atinge maximul de potenţial al angajaţilor şi al organizaţiei.
Identificarea nevoilor de training are in vedere:
- Nivelul cunoştinţelor, abilităţilor, competenţelor care sunt necesare în vederea atingerii...

Citeste acest articol...
Conducerea atelierelor de rezolvare probleme

Conducerea atelierelor de rezolvare probleme

O problemă este orice deviere cu conotaţie negativă de la standarde sau de la aşteptări.În viaţa de zi cu zi, problemele pot conduce la situații din cauza cărora întâmpinăm dificultăți sau nu ne putem atinge scopurile.În afaceri, problemele pot conduce la productivități scăzute, calitate slabă, costuri ridicate sau chiar pierderea clienţilor.Ca în orice metodologie, în procesul de rezolvare a problemelor există piedici. Dintre acestea am...

Citeste acest articol...
KPI din Ȋntreținere

KPI din Ȋntreținere

Dacă doriți să atingeți orice obiective în viaţă - fie personale, de grup sau organizaționale - atunci trebuie să știți unde mergeți, cum veți ajunge acolo și cât de bine îndepliniți sarcinile care vă duc acolo. Acest lucru este aplicabil și pentru activitatea de întreținere.
Performanța întreținerii poate fi analizată prin indicatori cheie (KPI), care ne oferă un sentiment imediat de direcție, performanță și perspectivă. Informațiile...

Citeste acest articol...
SMC: Beneficiile abordării pe bază de proces

SMC: Beneficiile abordării pe bază de proces

Toate standardele folosite la gestionarea Sistemelor de Management al Calităţii (ISO 9001 : 2015 sau IATF 16949 : 2016) cer şi folosesc abordarea pe bază de proces conform metodologiei PDCA.PLAN – managementul de vârf al organizaţiei stabileşte contextul şi părţile interesate, domeniul şi limitările lui, obiective şi politica de calitate a SMC. Procesele SMC împreună cu riscurile implicate, interacţiunile dintre procese, obiectivele şi programele de atingere a...

Citeste acest articol...
Focusul marilor mentori

Focusul marilor mentori

Mentoratul este acea relaţie care se formează între un expert şi o altă persoană care îşi stabileşte obiective referitoare la domeniul de expertiză al mentorului – mentee-ului.
Relaţia de mentorat nu presupune raport de putere, fiind absolut neimportantă funcţia mentorului sau a mentee-ului. Conform Harvard Business Review, 75% din populaţia activă într-un mediu profesional declară că are nevoie de mentor, în timp ce doar 37% chiar au unul. Suntem...

Citeste acest articol...
Top 3 indicatori de performanţă în recrutarea şi selecţia de personal

Top 3 indicatori de performanţă în recrutarea şi selecţia de personal

Într-un mediu competitiv ca şi cel în care ne desfăşurăm activitatea în această perioadă, performanţa proceselor de resurse umane devine un subiect obligatoriu şi definitoriu în cadrul proceselor de luare a deciziilor de business.
Deşi recrutarea şi selecţia de personal încă sunt pentru multe companii ceva ce se întâmplă oricum, rămânând procese nemăsurabile, monitorizarea acestora aduce beneficii vizibile in costuri pentru...

Citeste acest articol...
Recrutarea de personal – roata reinventată

Recrutarea de personal – roata reinventată

Recrutarea de personal a apărut în timpul celui de-al II-lea Război Mondial. În următoarea decadă au apărut şi CV-urile şi agențiile de recutare. De atunci şi până în 2021, multe aspecte ale recrutării de personal s-au îmbunătățit, s-au rafinat, s-au cizelat, însă putem spune că s-a schimbat ceva în activitățile de recrutare? Răspunsul este nu. Cu toate acestea, la o simplă căutare pe internet, găseşti zeci de traininguri,...

Citeste acest articol...
First Pas Yield vs Rolled Throughput Yield

First Pas Yield vs Rolled Throughput Yield

Calitatea este inima și sufletul oricărei unități de producție. Iar producție înseamnă atât productivitate cât și randament de folosire a materialelor folosite.
Foarte multe companii își propun, chiar prin indicatorii KPI (Key Process Indicators) la nivel de companie, să își scadă costurile pentru a reduce prețurile sau pentru a putea rezista concurenței pe piață dar și pentru a-și scădea probabilitatea de a livra produse neconforme către...

Citeste acest articol...
Inginerul de proces - Pilot al îmbunătățirii continue a procesului

Inginerul de proces - Pilot al îmbunătățirii continue a procesului

Imediat după revoluție, în acea perioadă de restructurare și nebuloasă în legătură cu viitorul profesional, foarte mulți ingineri au renunțat la profesie și s-au apucat de vânzări sau au plecat în străinătate după un trai mai bun.
În ultimii ani, odată cu revenirea creșterii economice ce a revigorat piața, inginerii au început să fie din nou căutați.
Inginerii de proces, categoria de bază din producție, fac parte dintre cei mai...

Citeste acest articol...
Studiu de caz. Stratificarea în selectarea proiectelor de îmbunătățire

Studiu de caz. Stratificarea în selectarea proiectelor de îmbunătățire

În rezolvarea problemelor, alegerea proiectelor prin identificarea celor mai bune oportunități în acțiunile echipelor face de cele mai multe ori diferența între succes și eșec.Alegerea unui domeniu prea mare poate duce la pierderea focalizării, cheltuirea inutilă a resurselor și ne-atingerea țintelor propuse.Pentru a înțelege mecanismul de selectare a proiectelor de îmbunătățire sa luam ca studiu de caz o companie ce produce benzi laminate la rece din...

Citeste acest articol...
Cine este responsabil cu OEE ?

Cine este responsabil cu OEE ?

Identificarea blocajelor în producție se face folosind analize profunde, furnizate de numeroase rapoarte, cum ar fi: performanța locurilor de muncă și a operatorilor, OEE, analiza ciclului de producție, utilizarea mașinilor și istoricul timpilor de întrerupere, care permit managerilor de producție să ia decizii obiective si informate.
Monitorizarea performațelor mașinilor permite managerilor implicați în producție să le analizeze, interpreteze și să ia decizii...

Citeste acest articol...
Ce este Întreținerea Autonomă și cu ce mă ajută ?

Ce este Întreținerea Autonomă și cu ce mă ajută ?

Întreținerea autonomă este definită ca o strategie de întreținere în care operatorii de mașini își monitorizează continuu echipamentele, fac ajustări și efectuează sarcini minore de întreținere pe mașinile lor. Reprezintă primul pilon al strategiei TPM (întreținere total productivă).
Un operator instruit în întreținerea autonomă înseamnă că are cunoștințe despre sarcinile de rutină, cum ar fi curățarea, ungerea și...

Citeste acest articol...
Capabilitatea proceselor și recepția echipamentelor

Capabilitatea proceselor și recepția echipamentelor

Capabilitatea procesului tehnologic reprezintă capacitatea acestuia de a realiza piese cu caracteristici în limitele toleranţelor.
W.A. Shewart defineşte capabilitatea procesului ca fiind proprietatea acestuia de a asigura un câmp de variabilitate al unei anumite caracteristici măsurabile mai mic decât specificațiile.
Un proces tehnologic stabil este capabil dacă împrăştierea naturală obţinută în condiţii tehnologice cunoscute şi definită prin...

Citeste acest articol...
Aplicarea statisticii în Întreținere

Aplicarea statisticii în Întreținere

Ni se întâmplă de multe ori să avem foarte multe date colectate în tabele și pe care trebuie să le interpretăm. Un exemplu îl reprezintă înregistrarea timpilor de oprire pe diferite echipamente. Știm cu toții că analiza datelor din tabele este greu de făcut și de aceea sunt de dorit reprezentările grafice. Software-ul statistic MINITAB ne oferă instrumente grafice și statistice care prelucrează aceste date într-o formă ușor de analizat....

Citeste acest articol...
Beneficiile implementării 45001

Beneficiile implementării 45001

Cum aminteam in articolul precedent, exista o serie de beneficii reale, masurabile in ce priveste implementarea si desfasurarea activitatii respectand cerintele Standardului ISO 45001
Astfel, beneficiile cheie ale utilizarii standardului includ:


Reducerea incidentelor la locul de munca
Reducerea absentismului si a fluctuatiei de personal, ceea ce duce la creșterea productivitatii
Costuri reduse ale primelor de asigurare
Crearea unei culturi a sanatatii si securitatii in munca,...

Citeste acest articol...
Implementarea noului produs - preluarea în producţie

Implementarea noului produs - preluarea în producţie

Preluarea proiectului în zona operațională este un proces de tranziție inițiat atunci când un proiect este finalizat sau se apropie de finalizare şi intră în producția de serie. Această trecere a unui proiect în producţie trebuie să urmeze planul stabilit cu termenele şi activităţile corespunzătoare managementului de proiect.
Introducerea de noi produse pe care consumatorii și clientii le cer necesită informații detaliate, timp și resurse dedicate de...

Citeste acest articol...
Cine se ocupă de rezolvarea problemelor ?

Cine se ocupă de rezolvarea problemelor ?

Problemele continuă să apară atât de repede încât găsim soluții și scurtături pentru a atenua temporar punctele de tensiune - astfel încât să putem trece la următoarea problemă. În acest proces, nu reușim să eliminăm cauza rădăcină a fiecărei probleme care apare şi suntem prinși în capcana unui ciclu nesfârșit care face dificilă găsirea unor soluții reale. Sună familiar?
Cu toții avem probleme cu care ne confruntăm...

Citeste acest articol...
Coachingul în proiectele Six Sigma

Coachingul în proiectele Six Sigma

Six Sigma este o metodologie complexă de rezolvare a problemelor în cinci pași (Definire, Măsurare, Analiză, Îmbunătățire și Control).
Încă de la începutul programului Six Sigma, pornind de la strategia abordată de Top Management, ascultarea VOC (Voice of Customer) sau VOB (Voice of Business), evaluarea problemelor și prioritizarea acestora, coach-ul este implicat în deschiderea orizonturilor managementului pentru alegerea proiectelor Six...

Citeste acest articol...
Lean în procesele de întreținere

Lean în procesele de întreținere

Da, Lean este potrivit și pentru activitățile de întreținere.
Întreținerea este considerată o activitate care contribuie la îmbunătățirea disponibilității, eficienței și productivității fiecărui echipament. Au fost utilizate mai multe tehnici pentru realizarea unei eficiențe mai mari în întreținere, printre care putem găsi și filosofia de întreținere Lean.
Această metodologie a permis prescrierea tehnicilor Lean adecvate pentru a...

Citeste acest articol...
Noi, roboții și întreținerea lor

Noi, roboții și întreținerea lor

De-a lungul timpului omul și-a construit unelte pentru a-și ușura munca și pentru a fi mai productiv. Acestea au fost îmbunătățite continuu și au devenit tot mai performante. Fiecare revoluție industrială a adus unelte și tehnologii noi. Pe unele dintre acestea le-am numit roboți.Scurt istoric al apariției roboților:

1938 – prima încercare de realizare a unui robot în concepție antropomorfa, din partea inginerului american Wenslei (Westinghouse Electric...

Citeste acest articol...
11.03.2021- termenul de implementare ISO 45001

11.03.2021- termenul de implementare ISO 45001

În fiecare zi in lume, aproximativ 6300 de persoane angajate isi pierd viata fie din cauza unor boli profesionale fie din cauza unor accidente legate de locul de munca, adica mai mult de 1 000 000 de vieti /an.
Lista evenimentelor tragice petrecute la locul de muncă, în țara noastră, este din păcate, mult prea mare, ajungând să numere an de an câteva sute de astfel de cazuri, fapt care ne așează, din nefericire, pe primele locuri în clasamentele europene de...

Citeste acest articol...
Importanța maselor plastice

Importanța maselor plastice

Masele plastice sunt o prezență constantă în viața de zi cu zi. Aceasta se datorează unor avantaje ale acestor materiale din care amintim:


aspect plăcut;
posibilităţi de prelucrare uşoară şi utilaje relativ simple, productive;
rezistenţă la uzură şi purtabilitate ridicată;
baze de materii prime accesibile;
preţuri relativ scăzute


Masele plastice pot fi derivate din produși petrochimici sau din surse regenerabile (ex. bioplastice).
În țările...

Citeste acest articol...
Creșterea productivității cu Human Interface Mate (HIM)

Creșterea productivității cu Human Interface Mate (HIM)

HIM este un sistem inovator care transformă stațiile de lucru într-un mediu digital și interactiv. Reduce variațiile calitative și de productivitate din procesele manuale prin ghidarea operatorului find deci un sistem poka-yoke, adică un proces în care se pot preveni greșelile datorate factorului uman.
Transformarea stațiilor de lucru într-un mediu digital se face prin:


Îndrumarea operatorului cu instrucțiuni de realitate augmentată
Validarea...

Citeste acest articol...
FlexSim – software de analiză și modelare 3D a proceselor și sistemelor

FlexSim – software de analiză și modelare 3D a proceselor și sistemelor

FlexSim este un software care vă ajută să vă transformați datele existente din fabrică în predicții precise pentru organizația voastră în vederea analizei unui scenariu actual sau viitor.
Simulările 3D create cu FlexSim vă ajută să imitați aspectul sistemului real, astfel încât este mai ușor înţeles şi evaluat pe baza datelor ce se întâmplă în procesele actuale sau proiectate pentru optimizare.
Se pot astfel identifica...

Citeste acest articol...
Cine este responsabil de PFMEA ?

Cine este responsabil de PFMEA ?

Responsabilităţi în cadrul organizaţiei
Atunci când o organizaţie decide folosirea metodologiei PFMEA una din primele întrebări care apar este referitoare la responsabilitatea asupra procesului … şi de obicei după acest moment organizaţia se blochează într-un lung şir de negocieri în echipa de management, de obicei între departamentele inginerie şi calitate.
Nelămurirea apare dintr-o slabă înţelegere a ceea ce înseamnă...

Citeste acest articol...
IATF - audituri remote în perioada COVID-19

IATF - audituri remote în perioada COVID-19

Răspândirea pandemiei de COVID-19 a afectat toate ramurile industriei, producţia automotive fiind una dintre cele mai lovite.
Pe lângă problemele existente din 2019 cu disponibilitatea forţei de muncă şi scăderea comenzilor, a mai apărut o problemă mai puţin cunoscută şi discutată, realizarea auditurilor in condiții de pandemie.
Din cauza pandemiei, multe organizaţii au fost nevoite să-şi întrerupă activitatea pentru o perioadă mai scurtă sau mai lungă,...

Citeste acest articol...
Setarea obiectivelor; SMART

Setarea obiectivelor; SMART

Companiile care doresc să obțină performanță trebuie să dezvolte o cultură organizațională bazată pe obiective. Și desigur acestea legate de evaluarea performanțelor atât pentru top și middle management cât și pentru angajați individual.
Pornind de la viziunea și strategia CEO, se definesc obiectivele pe termen lung ale companiei iar acestea se defalcă ulterior în jos la nivelul structurilor organizației și în final la nivel individual.
Puterea...

Citeste acest articol...
Prioritizarea; Folosirea la maxim a oportunităților

Prioritizarea; Folosirea la maxim a oportunităților

În decursul procesului de îmbunătățire, după definirea problemei, colectarea datelor și analiza acestora, trebuie luate decizii în legătură cu alegerea unor soluții optime de a fi implementate.
După găsirea cauzelor rădăcină, echipa de proiect poate genera mai multe idei de îmbunătățire, dintre acestea trebuie selectate doar câteva pe baza unei evaluări cât mai obiective.
Prioritizarea este un proces decizional, rațional care se...

Citeste acest articol...
Cât planificăm și cât lăsăm (planificat) „la întâmplare” ?

Cât planificăm și cât lăsăm (planificat) „la întâmplare” ?

In cursurile noastre de „Planificarea Productiei” , cand ajungem la calculul capacitar al capacitatii de productie si mai ales la cat alegem sa umplem capacitatea, multi participanti au aceeasi frustrare: STIM (este 100% sigur) ca vom avea variatii in comenzile de la clienti, ca sunt probleme cu masinile si utilajele (nu functioneaza la 100% capacitate ), ca nu avem suficienti operatori suficient pregatiti, dar insistam sa planificam la capacitate teoretica (maxima)....

Citeste acest articol...
Eșantionarea

Eșantionarea

Pentru realizarea unor analize, studii, grafice, sau pentru demonstrarea îmbunătățirilor după un proiect trebuie colectate date. Colectarea (măsurarea) foarte multor date poate fi uneori foarte costisitoare, ar necesita foarte mult timp și resurse. Din acest motiv, se lucrează cu eșantionarea.Eșantionul este un extras semnificativ mai mic al populației utilizate pentru a se realiza o deducție și a se raporta înapoi la populație. De obicei deducțiile cele mai...

Citeste acest articol...
DOE - Ce este și scop

DOE - Ce este și scop

Studiul proceselor este esențial pentru îmbunătățirea acestora. Putem observa evenimentele pe măsura apariției lor fără a le influența. Dacă avem noroc, un eveniment interesant pentru procesul nostru poate avea loc în timpul observațiilor.
Dacă nu, atunci trebuie să manipulăm proactiv variabilele de intrare, în așa fel încât să poată fi studiat efectul acestora asupra variabilelor de ieșire.
DOE (Design Of Experiment) este o metodă...

Citeste acest articol...
COPQ: Costurile Non-Calității și Six Sigma

COPQ: Costurile Non-Calității și Six Sigma

Așa cum se cunoaște, Six Sigma este o metodologie de rezolvare a problemelor, prin care se obține îmbunătățirea calității produselor și implicit, creșterea satisfacției clienților.
COPQ înseamnă costurile slabei calități (Cost of Poor Quality).
Cunoașterea COPQ permite unei organizații să determine măsura în care resursele sale sunt risipite.
Deținerea unor astfel de informații, permite unei organizații să determine potențialele economii care pot fi...

Citeste acest articol...
Alegerea proiectelor Six Sigma: O provocare

Alegerea proiectelor Six Sigma: O provocare

Proiectele Six Sigma abordează în general probleme mai complexe, pentru care nu se cunosc soluțiile. Inițial, la crearea metodologiei marea majoritate a proiectelor porneau de la VOC (Voice of Customer) iar în ultima perioadă, mai ales în perioadele de criză, cum a fost cea din anii 2009, s-a observat și abordarea VOB (Voice of Business) – de fapt o reducere a costurilor.Foarte multe proiecte se aleg din KPI (Key Process Indicators) de îmbunătățit.Aceștia...

Citeste acest articol...
Scopul și avantajele unui sistem ANDON

Scopul și avantajele unui sistem ANDON

În producția Lean, un ANDON se referă la un instrument care este utilizat pentru a informa și alerta lucrătorii despre problemele din procesul lor de producție.
Originea termenului Andon provine dintr-un cuvânt japonez pentru felinarul tradițional de hârtie. Un Andon este una dintre cele mai frecvente forme de management vizual care este utilizat în Lean. Este un instrument extrem de eficient, deoarece permite operațiunea să funcționeze fără probleme, fără...

Citeste acest articol...
Poka-Yoke concept și beneficii

Poka-Yoke concept și beneficii

Poka Yoke este o metodă frecvent utilizată în Lean Manufacturing pentru a asigura cât mai puține erori într-un proces de producție posibil. O „poka” este o „eroare involuntară” și „yokeru” este japoneză pentru „prevenire”, deci Poka Yoke este un mecanism care previne apariţia unei greşeli sau face greşeala evidentă de la prima vedere.
Poka Yoke este utilizat pentru prevenirea și rezolvarea defectelor în timpul...

Citeste acest articol...
Întreținerea Preventivă. Elemente importante pentru succesul acesteia

Întreținerea Preventivă. Elemente importante pentru succesul acesteia

Întreținerea preventivă (PM) însumează activitățile care se efectuează în mod regulat la un echipament, pentru a reduce probabilitatea de a se defecta în timpul funcționării. Practic ne dorim ca echipamentul să funcționeze perfect până la următoarea oprire planificată.
Implementarea intreținerii preventive presupune parcurgerea câtorva pași și anume:
1. Alegerea sistemului de întreținere pentru echipamente
2. Întocmirea...

Citeste acest articol...
Cum facem echilibrarea stațiilor de lucru ?

Cum facem echilibrarea stațiilor de lucru ?

Echilibrarea statiilor de lucru dintr-o linie de productie se utilizeaza pentru îmbunătățirea fluxului tehnologic prin reducerea activităților fără valoare. Echilibrarea liniei consta în distribuirea muncii in mod cat mai egal intre statii.
Timpul de referinta pentru balansarea operatiilor de productie este timpul de tact calculate pe baza comenzii clientului si a capacitatii disponibile.
Acest tip de proiect se realizeaza in doua etape: evaluarea situatiei actuale si...

Citeste acest articol...
Ce este VSM / Harta fluxului valorii și la ce ne folosește ?

Ce este VSM / Harta fluxului valorii și la ce ne folosește ?

“Material and Information Flow Diagrams” a fost initial dezvoltata de catre Taiichi Ohno si de “Operations Management Consulting Division of Toyota” pentru a ajuta furnizorii sa invete Toyota Production System.
Mai tarziu, in 1999, Mike Rother si John Shook au adaptat tehnicile Toyota si le-au transformat in ceea ce cunoastem ca “Value Stream Mapping”. Value Stream Map sau harta fluxului valorii, este o reprezentare vizuala a fluxului de proces si a...

Citeste acest articol...
MUDA (Risipă - identificare și categorii)

MUDA (Risipă - identificare și categorii)

Activitatile sunt impartite in doua categorii: activitati cu valoare (VA) si activitati fara valoare (NVA).
Muda/risipa se definește ca fiind orice activitate care consumă resurse fără a crea valoare pentru client.
Pe langă MUDA, mai există și MURA și MURI, ambele duc insă la MUDA.
Prima înseamnă denivelare/dezechilibru intre operatii, in procese. MURI, se referă la supraîncărcarea echipamentelor sau a operatorilor.
Activitatile fara valoare adaugata (NVA) pot fi...

Citeste acest articol...

Afiseaza pagina:
1234
Acest website foloseste tehnologii de tip cookies conform politicii de cookies. Inchide aceasta notificare
Sediu: Bd. Decebal, nr. 18, ap. 2
310133 - Arad, jud. Arad, Romania
Telefon: +4 0743 007 006
E-mail: office@effectiveflux.com
Ne puteti urmari pe:
Abonaţi-vă pentru cele mai noi informaţii.

Termeni si conditii / Politica de confidentialitate / Politica de cookies