Lista articole

VSM – Maparea fluxului de valoare

VSM – Maparea fluxului de valoare

VSM – Value Stream Mapping - este o reprezentare vizuală a fluxului de materiale, informații și oameni într-un sistem complex. Prin includerea de materiale și informații, VSM diferă de o hartă tradițională a fluxului de proces, această metodă fiind inițial dezvoltată în cadrul TPS (Toyota Production System) ca și “Material and Information Flow Diagrams”, iar în 1999 - Mike Rother și John Shook au publicat cartea “Learning to see”....

Citeste acest articol...
Top abilități necesare unui șef de echipă

Top abilități necesare unui șef de echipă

Abilitatea înseamnă un set de deprinderi teoretice și practice rezultate în urma unui proces de învățare, reprezentând totalul cunostințelor de orice natură, scopul fiind de a le pune în practică, pentru a obține rezultatele dorite.
Abilitățile de șef de echipă nu sunt inerente, existând o serie de calități de conducere care se pot însuși cu usurință și care pot ajuta un leader să devină din ce în ce mai bun.
Organizarea...

Citeste acest articol...
Despre Prima dată manager

Despre Prima dată manager

La sfârșitul anului 2021, compania Effective Flux a avut bucuria de a organiza şi livra prima sesiune de training pe tema Prima dată manager. Trainingul Prima dată manager se adresează celor care deţin pentru prima dată această funcţie, dar şi celor care aspiră la această pozitţie în cadrul unei organizaţii.
Cursul îşi propune dezvoltarea acelor abilităţi necesare managerului pentru a obţine performanţă, oferind informaţii actualizate referitoare la...

Citeste acest articol...
Rolul creativităţii în managementul talentelor

Rolul creativităţii în managementul talentelor

Managementul talentelor este definit ca fiind procesul strategic, organizat și metodic de a integra în organizaţie talentul potrivit și de a-l ajuta să își dezvolte capacitățile optime, ținând cont de obiectivele organizaționale.
Creativitatea este definită ca fiind tendința de a genera sau recunoaște idei, alternative sau posibilități care pot fi utile în rezolvarea problemelor, comunicarea cu ceilalți sau în petrecerea timpului la serviciu sau a...

Citeste acest articol...
Provocările implementării Lean

Provocările implementării Lean

În ciuda popularității enorme pentru Lean, rezultatele pentru implementare cu succes a metodologiei este, în cel mai bun caz, neregulat. Care sunt provocările? de ce nu reușesc unele companii  să obțină succesul Lean?
Focusul pe instrumente în care nu se pune accent pe crearea unei culturi a încrederii și a transparenței, vor face ca instrumentele respective să eșueze în cele din urmă. Pregătirea angajaților prin intermediul a câtorva...

Citeste acest articol...
Cum putem evita aglomerarea unui depozit?

Cum putem evita aglomerarea unui depozit?

Depozitele reprezintă clădirile sau spațiile definite și calculate pentru a păstra mărfuri (materii prime, componente sau produse finite) până li se atribuie o destinație și funcțiune. Pentru depozitele unităților de producție, timpul de staționare a mărfurilor ar trebui să fie cât mai scurt, astfel încât rotația stocurilor (de câte ori folosim stocurile pe parcursul unei luni) să fie cât mai mare. Pentru distribuție și alte tipuri de...

Citeste acest articol...
Noi trenduri şi nevoi în zona de beneficii extrasalariale

Noi trenduri şi nevoi în zona de beneficii extrasalariale

Pentru a rămâne în top pe piaţă, companiile trebuie să se adapteze noilor tendinţe în ceea ce priveşte viaţa salariaţilor atât în companie, cât şi în privat.Anul 2022 vine, sau ar trebui să vină, cu o preocupare crescută a angajatorilor pentru starea de bine a salariaţilor, pentru a-i menţine concentraţi la locul de muncă. În acest sens, angajatorii trebuie să aibă în vedere oferirea de beneficii extrasalariale relative...

Citeste acest articol...
Întreținerea preventivă în industria alimentară

Întreținerea preventivă în industria alimentară

Se poate aplica întreținerea preventivă în industria alimentară? Sigur că da, chiar este foarte necesară. În această ramură industrială, accentul se va pune pe două categorii: fiabilitate și igienă. Spre deosebire de industriile care produc bunuri de consum unde produsele nu sunt perisabile, în cazul industriei alimentare - măsurile de igienă ocupă primul loc.
Proiectarea echipamentelor care procesează alimente necesită multă experiență în...

Citeste acest articol...
Gestionarea activităților depozitelor în perioadele de vârf

Gestionarea activităților depozitelor în perioadele de vârf

Există foarte puține industrii sau domenii în care volumele sunt fixe pentru anumite perioade de timp – când încercăm să ne gândim la astfel de situații, putem să cădem în „capcana” umplerii la maxim a capacității (de producție sau de depozitare sau distribuție). Poate exista impresia că, dacă umplem capacitatea la maxim, volumele de mărfuri și de muncă vor fi constante, iar eficiența și profitabilitatea vor avea valori mari...

Citeste acest articol...
Accesul vizitatorilor în depozite

Accesul vizitatorilor în depozite

Depozitele sunt, pe lângă Producție, unele dintre cele mai vizitate zone dintr-o fabrică. Câteodată lucrătorii din depozite pot avea impresia că lumea are tendința de a veni să îi viziteze, ca la un ... spectacol. Problema nu este spectacolul, pentru că la asta ne pricepem bine, prin diverse conflicte cu transportatorii, cu furnizorii de materiale și de servicii, cu colegii din alte departamente și, destul de des, prin conflicte proprii ale depozitului; problema o...

Citeste acest articol...
Interviul de angajare nu este un interogatoriu

Interviul de angajare nu este un interogatoriu

Oricât de nepotrivit pare pentru 2021, încă se practică interogatoriul la angajare al candidaţilor. Diferenţa între un interviu şi un interogatoriu este, pe moment, chiar în cadrul discuţiei respective, aproape insesizabilă, însă complet perceptibilă la finalul acesteia, când candidatul pleacă cu acea expresie perplexă după celebra fraza rostită de ‘intervievator’: ‘Vă contactăm noi, în cazul în care veți merge...

Citeste acest articol...
Beneficiile auditurilor la furnizori

Beneficiile auditurilor la furnizori

Auditurile de calitate la furnizori reprezintă procesele de verificare a faptului că fiecare dintre aceștia respectă atât standardele din industrie, legale și de reglementare, cât și standardele și cerințele clienților.
Deși există multe motive pentru această practică, iată unele dintre cele mai importante avantaje ale efectuării auditurilor de calitate la furnizori:


Reducerea riscului


O cantitate semnificativă de risc însoțește lanțuri extinse...

Citeste acest articol...
Importanța menținerii unor condiții de păstrare adecvate a mărfurilor în cadrul unui depozit

Importanța menținerii unor condiții de păstrare adecvate a mărfurilor în cadrul unui depozit

Una dintre problemele foarte frecvente care apar în cadrul activităților în depozite este situația materialelor expirate, stricate și vechi. Întotdeauna trebuie să ne pregătim ca pentru a accepta că este posibil să avem mai multe cauze rădăcină și nu doar una singură, ca în manualele de rezolvare a problemelor.
O cauză poate să vină de la managementul superior – directive de a ține stocuri mari de materii prime, mai mari decât pentru...

Citeste acest articol...
Feedback-ul în procesul de integrare a noilor salariaţi

Feedback-ul în procesul de integrare a noilor salariaţi

 
Atunci când vorbim de feedback în mediul organizational, mintea ne duce, de obicei, la feedbackul pe care angajatorul îl oferă angajaţilor. În cazul procesului de integrare a noilor salariaţi, acest feedback este oferit de către angajaţi angajatorului, ceea ce face ca circuitul comunicării să se închidă în mod firesc.
Este important pentru organizaţie, management și echipe ca nou veniţii să îşi ofere feedbackul în mod...

Citeste acest articol...
Managementul conflictelor în depozite

Managementul conflictelor în depozite

Depozitele -  acele clădiri sau anexe în care mișcăm bunuri – o definiție așa simplă generează imaginea unui mușuroi de furnici, multe care se plimbă, multe care își văd de trebușoarele lor... dar când sunt atât de multe mișcări și activități variate și care depind unele de altele, cu un nivel de stres ridicat, e normal ca din când în când (mult prea des, de altfel) să mai apară scântei.
În general, ca...

Citeste acest articol...
Homeoffice-ul: Avantaje și dezavantaje

Homeoffice-ul: Avantaje și dezavantaje

Homeoffice-ul nu este un concept nou, însă pandemia a schimbat foarte mult modul în care oamenii își desfășoară activitatea, iar companiile multinaționale și proprietarii de afaceri mici și mijlocii au nevoie de mai multă flexibilitate, având în vedere și schimbările nevoilor și obiectivelor de afaceri.
Munca la domiciliu nu este potrivită pentru toată lumea; atât angajații, cât și proprietarii de afaceri au propriul set de valori si...

Citeste acest articol...
Predicții logistice pentru anul 2022

Predicții logistice pentru anul 2022

Am început anul 2022 de mai bine de 2 săptămâni, însă lucrurile nu par să se limpezească deloc. Există mai multe scenarii despre cum se pot desfășura „ostilitățile” de aici incolo. Cel mai negativ scenariu este cel în care apare o mutație foarte agresivă a virusului Covid-19, care ar putea genera restricții economice și carantine. Cel mai pozitiv scenariu este cel în care, o dată cu valul 6 și cu varianta Omicron, majoritatea oamenilor...

Citeste acest articol...
Lean în producție

Lean în producție

 
Producția tip Lean se concentrează pe eliminarea pierderilor, astfel încât toate activitățile să aducă valoare din perspectiva clientului. Valoarea se obține prin intermediul activităților realizate în vederea transformării unui produs sau serviciu, din forma inițială într-o formă finală cerută de client, pentru care acesta este dispus să plătească.
Aici doresc să ajungă toate organizațiile, aceasta fiind singura cale prin care vor fi...

Citeste acest articol...
Cum menținem o bună relație de colaborare cu clienții sau furnizorii

Cum menținem o bună relație de colaborare cu clienții sau furnizorii

În anii 1960, experții au elaborat relația internă dintre depozitare și transport, rezultatul studiului fiind managementul distribuției. Termenul „managementul lanțului de aprovizionare” a fost studiat serios de la începutul anilor 1980, mulți cercetători oferind un cadru și un model pentru acesta.
Managementul lanțului de aprovizionare este una dintre cele mai eficace abordări pentru reducerea costurilor de producție și oferă timp de așteptare....

Citeste acest articol...
Formatorii şi formarea profesională

Formatorii şi formarea profesională

Studiile din România 2021 arată că deficitul de forţa de muncă competentă este tot mai accentuat. Ce pot face companiile pentru a echilibra acest deficit? Una dintre acţiunile ce se impun este investiţia în formarea angajaţilor. Ce presupune o investiţie în formare profesională inteligentă, strategică? Printre altele, presupune și formarea formatorilor.
În cadrul organizaţiilor în care ne desfăşurăm activitatea, avem colegi care lucrează la...

Citeste acest articol...
5S acasă

5S acasă

5S este o metodologie de management care constă în cinci pași care se repetă într-un cadru de producție pentru a asigura calitatea, pentru a limita pierderile dar mai ales pentru a maximiza timpul și rezultatele eforturilor depuse de angajati. Munca devine dificilă în mediile dezordonate și aglomerate, când angajații caută mereu unelte sau documente importante, iar șansele de accidentare cresc în spațiile necontrolate. Cu aceeași linie de gândire...

Citeste acest articol...
Întreținerea autonomă

Întreținerea autonomă

Întreținerea autonomă (AM) este întreținerea realizată de către operatori și constă în realizarea de inspecții, curățare, ungere și alte operații cu un grad redus de dificultate. În același timp, reprezintă și o metodă de a învăța despre modul în care funcționează echipamentele și despre cum putem să evidențiem semnele de defect.Operatorii implicați în aplicarea întreținerii autonome trebuie să aibă 4 abilități:
-...

Citeste acest articol...
Procesul de integrare a salariaţilor în mediul virtual

Procesul de integrare a salariaţilor în mediul virtual

Atunci când angajăm o persoană pe un post ale cărui atribuții vor fi desfăşurate 100% în mediul online, integrarea acesteia în organizaţie devine şi mai importantă pentru buna desfăşurare a activităţilor viitoare şi a stabilirii unor bune relații între membrii echipei.
Realitatea anului 2021 a adus majoritatea specialiştilor HR în faţa unor situaţii extrem de diversificate: echipe complete care lucrează permanent online, echipe mixte –...

Citeste acest articol...
Sistemul de sugestii în fabrici

Sistemul de sugestii în fabrici

Sistemul de sugestii sau procesul de îmbunătățire continuă este esențial să fie implementat și funcțional în orice fabrică care își dorește să reducă costurile, să fie competitivă, să aibă angajați motivați și să creeze aceea cultură de îmbunătățire continuă.
Managementul este responsabil sa creeze acest sistem, sa aloce timpul și resursele necesare, astfel încât fiecare angajat să aibă acces pentru a contribui cu sugestii de...

Citeste acest articol...
Provocările organizării unui parc logistic eficient

Provocările organizării unui parc logistic eficient

În contextul creșterii continue a prețurilor combustibililor, energiei și, implicit, a materiilor prime și serviciilor, externalizarea anumitor funcții suport începe să devină o realitate pentru tot mai multe companii din Romania. Externalizarea serviciilor de logistică vine cu beneficii imediate: variații de stoc suportate și facturate către furnizorul de servicii logistice, penalizări de la clienți sau furnizori refacturate către același furnizor de servicii, cu...

Citeste acest articol...
Sfaturi și trucuri pentru leaderi

Sfaturi și trucuri pentru leaderi

Expresia cea mai des întâlnită de la persoanele care au angajați în subordine este cu siguranță: “Cel mai greu este să lucrezi cu oamenii”. Sigur, nu este ușor să fii leader, să conduci o echipă, să ai performanțe si sa mentii permanent nivelul de interes si motivație al subordonaților la cote optime. Leader-ul are nevoie de o gamă largă de abilități, însă cele de conducere pot fi învățate.
Câteva sfaturi și trucuri în...

Citeste acest articol...
Bune practici în recrutarea de personal

Bune practici în recrutarea de personal

Recrutarea de personal este procesul de identificare şi atragere a celor mai buni potenţiali viitori salariaţi pentru companie. Odată cu modificarea politicilor de ‘personal’ şi a introducerii ‘managementului de resurse umane’, apoi a ‘managementului de talente’, acum a ‘managementului de capital uman’, recrutarea în România a suferit şi suferă modificări esenţiale constant, modificări privind designul de proces,...

Citeste acest articol...
Transporturile urgente sau Planificare corectă

Transporturile urgente sau Planificare corectă

Când estimăm bugetul de transport pentru anul următor întâmpinăm de obicei aceeași problemă: cât bugetăm pentru transporturi speciale sau urgente? Auzim din partea superiorilor expresia „Este treaba voastră, a Logisticii, să vă organizați astfel încât să NU avem transporturi speciale. Deci bugetăm atunci zero, corect?”. Chiar e corect și atât de ușor să punem un target zero?
De unde vin aceste transporturi...

Citeste acest articol...
Repartizarea sarcinilor în producție în funcție de abilitățile angajaților

Repartizarea sarcinilor în producție în funcție de abilitățile angajaților

Când spunem “Abilitate” ne referim la un set de deprinderi teoretice și practice rezultate în urma unui proces de învățare, reprezentând totalul cunoștințelor de orice natură, scopul fiind de a le pune în practică, pentru a obține rezultatele dorite.
Procesul de recrutare ține cont și de “vocea producției” care, conform procesului de manufacturare, identifică și semnalează abilitățile care ar trebui sa fie acoperite de...

Citeste acest articol...
Munca în echipă

Munca în echipă

Dicționarul explicativ definește echipa ca și “grup de oameni care, sub conducerea unui leader, îndeplinesc în același timp o muncă sau o acțiune comună”, iar în cadrul muncii în echipă toți membrii grupului cooperează pentru atingerea acelorași obiective. La bază este spiritul de echipă, acea legătură care se creează între oameni și sentimentul de a face parte dintr-o echipă și de a contribui la atingerea obiectivelor. Totuși,...

Citeste acest articol...
Întreținerea preventivă în industria automotivă

Întreținerea preventivă în industria automotivă

Întreținerea este una dintre cele mai importante activități suport dintr-o organizație.
De-a lungul timpului, odată cu creșterea complexității echipamentelor, au apărut mai multe tipuri de activități de întreținere. Acestea au ca rol asigurarea funcționării echipamentelor la parametrii la care au fost proiectate dar și reducerea costurilor pentru întreținere. O întreținere bine programată presupune stabilirea tipului de întreținere care trebuie...

Citeste acest articol...
Activităţile departamentului de resurse umane şi telemunca

Activităţile departamentului de resurse umane şi telemunca

Pot lucra de acasă specialiştii din departamentul de resurse umane sau nu? Natura activităţii lor presupune prezenţa lor fizică la birou sau aceste activităţi pot fi îndeplinite eficient şi de acasă? Acestea au fost doar două din multele întrebări ridicate de perioada pandemică a anilor 2020 – 2021, întrebări la care companiile răspund în funcţie de natura activităţii companiei, rezistenţa managerilor la schimbare (inclusiv a HR managerilor) şi...

Citeste acest articol...
Managementul stocurilor... „to the rescue”!

Managementul stocurilor... „to the rescue”!

Managementul stocurilor reprezintă una dintre provocările unei piețe în continuă evoluție și nu neapărat în direcția bună a evoluției: în contextul creșterii prețurilor pentru majoritatea materiilor prime brute și prelucrate, precum și a prețului carburanților, este absolut normal să dorim să nu mai avem pierderi și variații în stocurile companiilor noastre. Lupta pe care companiile o duc în acest moment pentru păstrarea pozițiilor...

Citeste acest articol...
Ergonomia - știință interdisciplinară

Ergonomia - știință interdisciplinară

Odată cu dezvoltarea forțelor productive, omul fiind elementul determinant în cadrul acestora, a apărut necesitatea efectuării de studii și cercetări referitoare la muncă. Scopul acestor studii este menținerea la un nivel cât mai înalt a stării fizice și psihice a omului, pentru a-l face să poată răspunde în mod corespunzător cerințelor impuse în urma introducerii progresului tehnologic.
Conceptul de forțe productive acoperă toate forțele care...

Citeste acest articol...
Psihologul organizaţional - argument

Psihologul organizaţional - argument

 
Psihologia organizaţională este domeniul de aplicabilitate al psihologiei care îşi propune înţelegerea profundă a comportamentului uman manifestat în mediul de lucru.
Psihologii organizaţionali sunt educaţi, formaţi şi deţin competenţe în:

Identificarea caracteristicilor predictive de succes (criteriile de selecţie)
Identificarea şi dezvoltarea nevoilor de dezvoltare profesională
Dezvoltarea criteriilor de evaluare a performanţelor
Designul...

Citeste acest articol...
Evoluția Calității

Evoluția Calității

De la inspecție la calitate totală
La începuturile conceptelor de fabricație, munca unui operator era inspectată și se lua decizia dacă aceasta era acceptată sau respinsă. Pe măsură ce afacerile s-au dezvoltat, rolul de inspector a devenit unul cu normă întreagă.
Odată cu crearea funcțiilor de inspecție, au apărut și alte probleme:

Au apărut mai multe probleme tehnice, care necesită abilități specializate, pe care muncitorii din producție nu le...

Citeste acest articol...
5 sfaturi utile managerilor tineri

5 sfaturi utile managerilor tineri

Fie că sunteţi tineri în poziţii de management sau proaspăt promovaţi într-o poziţie de management, următoarele recomandări sintetizate din experienţa povestită a senior managerilor vă ajută să vă adaptaţi mai rapid şi eficient în noul rol.

Managementul echipelor începe cu ascultarea activă

A asculta până la capăt ce are celalălalt de spus, a fi atent, a stabili contact vizual, a lua notiţe, a pune întrebări puternice sunt...

Citeste acest articol...
Motion Study - MTM

Motion Study - MTM

Metoda de măsurare a timpilor (MTM) este un sistem predeterminat al timpului de mișcare, folosit în principal în medii industriale, pentru analiza metodelor utilizate în a efectua orice operație sau sarcină manuală. Ca produs al acestei analize se stabilește timpul standard în care un lucrător ar trebui să finalizeze o anumita sarcină. MTM a fost lansat în 1948 și astăzi există în mai multe variante, cunoscute sub numele de MTM-1, MTM-2,...

Citeste acest articol...
 Managementul Stivuitoarelor în cadrul depozitelor

Managementul Stivuitoarelor în cadrul depozitelor

Stivuitoarele electrice, pe gaz sau pe motorină, sunt echipamentele cele mai folosite în activitățile actuale ale depozitelor, fie că sunt depozite de fabrică sau de distribuție. Cu ajutorul lor reușim să descărcăm, să transportăm și să încărcăm greutăți mari, să le depozităm sau să le aranjăm la înălțime sau la sol. Dat fiind însă că sunt conduse de oameni, aceste echipamente pot genera pierderi foarte mari dacă nu sunt dimensionate conform...

Citeste acest articol...
Activităţile departamentului de Resurse Umane: Între a vrea şi a putea

Activităţile departamentului de Resurse Umane: Între a vrea şi a putea

Atunci când ne gândim la ce face departamentul de resurse umane, ne vin în minte de-a valma o mie de activităţi şi alte o mie ni le amintim pe parcurs. ‘Cei de la HR’ se ocupă şi de concedii şi de absenţe şi de recrutare şi de salarii şi de absenţi şi de motivaţi şi cu ‘cei noi’ şi cu ‘cei care pleacă’ şi cu multe altele…bonuri de masă, tichete cadou, ‘prima de performanţă’, convocarea disciplinară şi...

Citeste acest articol...
Teambuilding-ul – eficient sau nu?

Teambuilding-ul – eficient sau nu?

Teambuilding-ul ca activitate organizaţională punctuală poate părea depăşit ca modalitate de consolidare a unei echipe, mai cu seamă în perioada pandemică, când interacţiunile faţă în faţă ne sunt atât de limitate, iar realitatea relaţionărilor se mută în mediul virtual de cele mai multe ori.
Cu toate acestea, teambuilding-ul rămâne cea mai bună investiţie în echipele de lucru cu condiţia ca acesta să respecte anumite standarde....

Citeste acest articol...
FlexSim in Depozite

FlexSim in Depozite

În cadrul cursului „Optimizarea Spațiului și Eficientizarea Activităților în Depozite”, unul dintre punctele importante pe care le discutăm cu participanții este harta depozitului. Pe baza acestei hărți se calculează apoi utilizarea spațiului, aflăm ce se poate îmbunătăți și ce se poate elimina din depozit.
De multe ori însă, întrebăm participanții cum ar desena un depozit perfect pentru activitatea lor. Răspunsul primit este, de...

Citeste acest articol...
Cum ne ferim de efectele nocive  ale conflictelor de la locul de muncă

Cum ne ferim de efectele nocive ale conflictelor de la locul de muncă

 
Conflictele apar inevitabil pe parcursul activităţii profesionale. Indiferent de natura lor (de rol, de relaţie, profesionale etc), nu putem evita toate conflictele sau de fiecare dată. O confruntare sănătoasă a conflictului are beneficii atât asupra persoanelor care sunt implicate, cât şi asupra relaţiilor de muncă existente între membrii unei organizaţii.
Răspunsurile la conflictele pe care le avem pe parcursul activităţii pot fi sănătoase sau...

Citeste acest articol...
Gemba, Gembutsu, Genjitsu

Gemba, Gembutsu, Genjitsu

Locul adevărat, locul unde se întămplă lucrurile: acolo trebuie să mergem, dacă într-adevăr vrem să înțelegem problemele din producție și să găsim oportunități de îmbunătățire. De exemplu, dacă avem o problemă de calitate, nu vom fi eficienți să găsim soluțiile necesare într-o sală de ședințe. Trebuie să mergem în zona de producție pentru a observa și identifica ce se întâmplă. Asta înseamnă Gemba.
Original...

Citeste acest articol...
Norma de muncă și tipuri de norme

Norma de muncă și tipuri de norme

În general, când discutăm de normare, ne referim la norme de timp, de producție sau de personal.  Am putea considera norma de muncă ca fiind un factor important în organizarea și planificarea producției ? Are aceasta impact în sistemul de salarizare?
Norma de timp reprezintă timpul alocat pentru executarea unei sarcini de muncă de către un lucrător cu o anumită calificare, în anumite condiții tehnico-organizatorice. E cea mai importantă normă...

Citeste acest articol...
Strategii de reducere a stresului la locul de muncă

Strategii de reducere a stresului la locul de muncă

Stresul la locul de muncă nu mai reprezintă o noutate pentru cei care deţin un loc de muncă. Percepţia stresului de către fiecare persoană în parte este determinată, pe de-o parte, de complexitatea postului ocupat, de condiţiile exterioare și, pe de altă parte, de capabilităţile persoanei care se confruntă cu factorii de stres.
Stategiile de reducere a stresului la locul de muncă vizează ambele dimensiuni definitorii pentru percepţia stresului de către salariaţi. La...

Citeste acest articol...
Sistemul Lean - “Valoare Adăugată”

Sistemul Lean - “Valoare Adăugată”

Prețul unui produs nu poate fi controlat din interiorul unei companii dar, când vine vorba de costul produsului, știm bine că acesta poate fi controlat. Putem spune că acest cost se compune din activități cu Valoare Adăugată și Pierderi sau Risipă.
Prin definiție, Valoarea Adăugată este un atribut al produsului sau serviciului pentru care clientul este dispus să platească.
Conform sistemului Lean, activitățile dintr-un proces se clasifică în trei...

Citeste acest articol...
Blocajele schimbării la nivel organizaţional

Blocajele schimbării la nivel organizaţional

Schimbarea în mediul organizațional este un fenomen des întâlnit şi de neevitat. Deşi confruntaţi adesea cu aceste schimbări, apar momente în viaţa unei organizaţii când schimbarea pare de nerealizat. Acest lucru se datorează unor blocaje, cu diverse cauze, la nivelul organizaţiei, care impiedică, pe termen scurt sau lung, schimbarea.

Schimbările eşuate cresc rezistenţa la schimbare a agenţilor schimbării, prin diminuarea încrederii în...

Citeste acest articol...
Erorile de ascultare în procesul de comunicare

Erorile de ascultare în procesul de comunicare

Comunicarea eficientă este acel proces în care emiţătorul şi receptorul realizează un schimb fluent de informaţie. Pentru ca acest lucru să se desfăşoare într-un mod optim, este necesar ca fiecare participant la comunicare să fie capabil să asculte ce are interlocutorul său de transmis.
Sunt mult discutate abilităţile ascultării active, însă este important ca atunci când comunicăm să evităm cât de mult posibil să ascultăm eronat. Notăm...

Citeste acest articol...
Comunicarea nonviolentă şi conflictul în organizaţii

Comunicarea nonviolentă şi conflictul în organizaţii

Procesul de comunicare este, poate, cel mai important proces organizaţional, de calitatea acestuia depinzând calitatea muncii, a serviciilor şi/sau a produselor organizaţiei. Impactează fiecare aspect al vieţii organizaţionale, fără comunicare nimic din activitatea organizaţiei nefiind posibil.
Absenţa sau proasta calitate a comunicării generează conflicte mai mari sau mai mici, explicite sau implicite, directe sau indirecte, conflicte pe care încercăm permanent să le...

Citeste acest articol...

Afiseaza pagina:
12345
Acest website foloseste tehnologii de tip cookies conform politicii de cookies. Inchide aceasta notificare
Sediu: Bd. Decebal, nr. 18, ap. 2
310133 - Arad, jud. Arad, Romania
Telefon: +40 357 805 456
E-mail: office@effectiveflux.com
Ne puteti urmari pe:
Abonaţi-vă pentru cele mai noi informaţii.

Termeni si conditii / Politica de confidentialitate / Politica de cookies