Lista articole

Norma de muncă și tipuri de norme

Norma de muncă și tipuri de norme

În general, când discutăm de normare, ne referim la norme de timp, de producție sau de personal.  Am putea considera norma de muncă ca fiind un factor important în organizarea și planificarea producției ? Are aceasta impact în sistemul de salarizare?
Norma de timp reprezintă timpul alocat pentru executarea unei sarcini de muncă de către un lucrător cu o anumită calificare, în anumite condiții tehnico-organizatorice. E cea mai importantă normă...

Citeste acest articol...
Strategii de reducere a stresului la locul de muncă

Strategii de reducere a stresului la locul de muncă

Stresul la locul de muncă nu mai reprezintă o noutate pentru cei care deţin un loc de muncă. Percepţia stresului de către fiecare persoană în parte este determinată, pe de-o parte, de complexitatea postului ocupat, de condiţiile exterioare și, pe de altă parte, de capabilităţile persoanei care se confruntă cu factorii de stres.
Stategiile de reducere a stresului la locul de muncă vizează ambele dimensiuni definitorii pentru percepţia stresului de către salariaţi. La...

Citeste acest articol...
Sistemul Lean - “Valoare Adăugată”

Sistemul Lean - “Valoare Adăugată”

Prețul unui produs nu poate fi controlat din interiorul unei companii dar, când vine vorba de costul produsului, știm bine că acesta poate fi controlat. Putem spune că acest cost se compune din activități cu Valoare Adăugată și Pierderi sau Risipă.
Prin definiție, Valoarea Adăugată este un atribut al produsului sau serviciului pentru care clientul este dispus să platească.
Conform sistemului Lean, activitățile dintr-un proces se clasifică în trei...

Citeste acest articol...
Blocajele schimbării la nivel organizaţional

Blocajele schimbării la nivel organizaţional

Schimbarea în mediul organizațional este un fenomen des întâlnit şi de neevitat. Deşi confruntaţi adesea cu aceste schimbări, apar momente în viaţa unei organizaţii când schimbarea pare de nerealizat. Acest lucru se datorează unor blocaje, cu diverse cauze, la nivelul organizaţiei, care impiedică, pe termen scurt sau lung, schimbarea.

Schimbările eşuate cresc rezistenţa la schimbare a agenţilor schimbării, prin diminuarea încrederii în...

Citeste acest articol...
Erorile de ascultare în procesul de comunicare

Erorile de ascultare în procesul de comunicare

Comunicarea eficientă este acel proces în care emiţătorul şi receptorul realizează un schimb fluent de informaţie. Pentru ca acest lucru să se desfăşoare într-un mod optim, este necesar ca fiecare participant la comunicare să fie capabil să asculte ce are interlocutorul său de transmis.
Sunt mult discutate abilităţile ascultării active, însă este important ca atunci când comunicăm să evităm cât de mult posibil să ascultăm eronat. Notăm...

Citeste acest articol...
Comunicarea nonviolentă şi conflictul în organizaţii

Comunicarea nonviolentă şi conflictul în organizaţii

Procesul de comunicare este, poate, cel mai important proces organizaţional, de calitatea acestuia depinzând calitatea muncii, a serviciilor şi/sau a produselor organizaţiei. Impactează fiecare aspect al vieţii organizaţionale, fără comunicare nimic din activitatea organizaţiei nefiind posibil.
Absenţa sau proasta calitate a comunicării generează conflicte mai mari sau mai mici, explicite sau implicite, directe sau indirecte, conflicte pe care încercăm permanent să le...

Citeste acest articol...
Rezistenţa la schimbare în organizaţie  – Cauze şi atitudini –

Rezistenţa la schimbare în organizaţie – Cauze şi atitudini –

Mai ales în 2021 schimbările cu care ne confruntăm zi de zi, atât în viaţa personală cât şi în viaţa profesională apar şi se succed cu o foarte mare rapiditate. Suntem nevoiţi să le facem faţă, adaptându-ne şi împlinindu-ne cea mai bună variantă a propriei personalităţi. Adaptarea la schimbare presupune depăşirea şi soluţionarea mecanismelor de rezistenţă la schimbare.
Pentru a depăşi această rezistenţă este important să...

Citeste acest articol...
Consecinţele supracalificării la locul de muncă

Consecinţele supracalificării la locul de muncă

Suntem în permanentă căutare de persoane calificate pentru posturile disponibile în cadrul companiilor pe care le reprezentăm.
Calificarea salariaţilor este o tematică la modă în orice sezon, în orice companie, pentru orice echipă managerială care se respectă. Din această nevoie de a avea în echipă angajaţi calificaţi, nu de puţine ori, companiile investesc în persoane chiar necalificate prin a le califica chiar la locul de muncă. Şi aici nu...

Citeste acest articol...
HR-ul acum şi în viitor

HR-ul acum şi în viitor

Funcţiile departamentului de resurse umane s-au schimbat şi se modifică permanent în funcţie de arhitectura de business, dar şi a nevoilor şi transformărilor de la nivel individual ale profesioniştilor de business.
Conform https://www.mvorganizing.org ‘până în 2025, ne putem aştepta ca profesioniştii din domeniul resurselor umane să preia rolul de coach pentru succes, să ghideze business-ul pe baza anticipării evenimentelor majore cu impact negativ ce pot...

Citeste acest articol...
Efectele micromanagementului în organizaţie

Efectele micromanagementului în organizaţie

Micromanagementul este managementul centrat pe controlul excesiv al detaliilor. Acest control se reflectă în urmărirea permanentă a activităţilor salariaţilor sau accentul pus cu conotaţie negativă pe fiecare detaliu al muncii unei persoane. Mai mult, micromanagementul presupune lipsa libertăţii salariaţilor de a lua decizii independent de managerul formal, chiar şi în acele aspecte care ţin de activitatea zilnică din domeniul de expertiză.Evident că acest control...

Citeste acest articol...
Importanţa cunoaşterii erorilor de evaluare în procesul de management al performanţelor

Importanţa cunoaşterii erorilor de evaluare în procesul de management al performanţelor

Deja suntem familiarizaţi cu procesul de management al performanţelor, care într-una dintre etape presupune evaluarea performanţelor membrilor organizaţiei. Stabilirea criteriilor de performanţă este esenţială în acest proces, însă, oricât de clare ar fi criteriile, de foarte multe ori ne confruntăm cu nemulţumirile celor evaluaţi, care acuză subiectivismul evaluatorului.
Chiar dacă evaluatorul îşi propune să fie cât mai obiectiv posibil,...

Citeste acest articol...
Normarea ca provocare între eficiență și capacitatea umană

Normarea ca provocare între eficiență și capacitatea umană

Managerii preocupaţi de performanţă ştiu că timpul este măsurabil şi continuu iar managementul timpului este o prioritate pentru succesul unei afaceri.
Filosofia lui Frederick Winslow Taylor s-a axat pe credința că a face oamenii să lucreze cât de mult nu e la fel de eficient ca și optimizarea modului în care ei realizează acea muncă. Astfel, pentru a putea optimiza un loc de muncă trebuie să fim capabili să-l analizăm prin diferite metode și să-l...

Citeste acest articol...
Lean Manufacturing – 3M: Muda Mura Muri

Lean Manufacturing – 3M: Muda Mura Muri

3M  provine de la prima litera ale celor trei cuvinte: Muda, Mura, Muri. Aceștia sunt termeni japonezi care se referă la cele trei categorii de risipă care pot fi găsite într-o afacere.
Lean Management sau Lean este modalitatea optimă de a gestiona eliminarea risipei și fluxul de implementare. Managementul Lean, provenit din Sistemul de producție Toyota, este una dintre cele mai dominante filosofii de management, atât în mediul industrial, cât și în...

Citeste acest articol...
Obiectivul – Factor motivațional

Obiectivul – Factor motivațional

„Nu este de ajuns să facem în fiecare zi un pas care să ne indrepte către un obiectiv; fiecare pas trebuie să fie în sinea lui un obiectiv și un pas către îndeplinire în același timp." - Johann Wolfgang von Goethe
Sunt agreate obiectivele mele? Dar obiectivele subalternilor mei?
Folosim obiectivele pentru a motiva personalul din subordine?
Obiectivele agreate transformă obiectivele strategice ale întregii companii în obiective ale fiecărei...

Citeste acest articol...
Tipologia autenticului  – autoprezentarea în interviurile de angajare –

Tipologia autenticului – autoprezentarea în interviurile de angajare –

Suntem antrenaţi să facem cea mai bună impresie posibilă atunci când ne prezentăm la un interviu pentru obţinerea unui post. Nimic greşit în aceasta, însă, uneori, candidaţii care se prezintă la interviu reuşesc să realizeze adevărate piese de teatru atunci când întâlnesc intervievatorul, asumându-şi rolul candidatului ideal.
De când strâng mâna persoanei care i-a invitat la interviu (responsabilului de resurse umane de...

Citeste acest articol...
Mobbing-ul şi etica la locul de muncă

Mobbing-ul şi etica la locul de muncă

Termenul de mobbing nu are încă o definiție legală, însă, potrivit doctrinei și jurisprudenței, prin acesta se înțelege comportamentul cu conținut persecutoriu și vexator, tinzând să inducă muncitorul la demisie sau să-l penalizeze, să-l înjosească sau să-l izoleze în echipa întreprinderii.
In anul 2020 Parlamentul României reglementează prin intermediul Legii 167/07.08.2020 publicată in Monitorul Oficial nr. 713 din 7 august...

Citeste acest articol...
HR Analytics pentru decizii de business corecte

HR Analytics pentru decizii de business corecte

Ca profesionişti în domeniul resurselor umane suntem obişnuiţi cu replici de genul: "Nu am selectat acest CV deoarece nu m-a convins/nu are « vibe-ul » pe care îl caut" sau "Nu mărim salariul cu 30%, mai bine recrutăm pe altcineva pe salariul actual…". În rutina zilnică, genul acesta de afirmaţii ne intrigă, uneori ne irită, deoarece nu se prea pot oferi argumente când altcineva se lasă ghidat de instinct.Managementul...

Citeste acest articol...
Anti-fragil – principala trăsătură a candidatului ideal în 2021

Anti-fragil – principala trăsătură a candidatului ideal în 2021

Preocupaţi permanent de identificarea candidatului ideal, recruiterii actuali iau în calcul o trasătură nou definită: anti-fragilitatea. Situaţia pandemică a adus cu sine modificări de structură organizaţională, modificări la nivelul tipului şi programului de lucru dar a evidențiat şi anumite trăsături ale candidaţilor şi angajaţilor pe care companiile îi doresc.
Una dintre trasăturile tot mai des căutate începând cu 2020 este aceea de a fi...

Citeste acest articol...
Leader-ul digital - leader-ul modest

Leader-ul digital - leader-ul modest

Suntem familiarizaţi cu imaginea leader-ului carismatic, imaginea persoanei care acaparează compania prin iscusinţa replicilor, prin zâmbetul larg şi încrezător. Cercetările recente în domeniul leadership-ului, mai ales al leadership-ului din era digitală, demonstrează că leader-ul carismatic este depăşit de leader-ul modest, aparent aflat la polul opus.
Trăsătura principală a leader-ului digital este modestia. Modestia este acea capacitate de a nu te pune mai...

Citeste acest articol...
Angajaţii implicaţi – scurt argument

Angajaţii implicaţi – scurt argument

Companiile sunt preocupate în permanenţă, cel puţin la nivel declarativ, de gradul de implicare al angajaţilor lor deoarece este cunoscut faptul că o persoană implicată în activitatea desfăşurată obţine rezultate mai bune, o performanţă crescută, ceea ce se traduce în performanţă organizaţională.
Una dintre dificultăţile majore ale companiilor preocupate de acest subiect este definirea « implicării » angajaţilor. Incapacitatea de a...

Citeste acest articol...
Top 3 abilităţi apreciate de angajator

Top 3 abilităţi apreciate de angajator

Competitivitatea la locul de muncă este ceea ce ne păstrează în cursa profesională. Ce ne face, însă, competitivi în faţa angajatorului? Mai jos top trei abilităţi valorizate de angajatori:

Gândirea critică

Suntem tentaţi să luăm decizii rapid, cât mai repede posibil, astfel încât să putem trece la următorul punct de pe lista de sarcini pe care o avem de închis, dar pe care oricum nu o vom închide niciodată. Analiza...

Citeste acest articol...
Evaluarea performanţei individuale sau evaluarea performanţei echipei?

Evaluarea performanţei individuale sau evaluarea performanţei echipei?

Căutând modalităţi de facilitare a muncii în echipă deseori se ia decizia de a evalua performanţele echipei, însă este oare această decizie una care duce la creşterea performanței organizaţiei sau la atingerea obiectivelor de business?
Un răspuns îl putem găsi în psihologia socială, care defineşte facilitarea socială şi lenea socială. Psihologia socială este “într-o accepţiune de maximă generalitate,[…] studiul ştiinţific...

Citeste acest articol...
Abordarea criteriilor de selecţie de personal

Abordarea criteriilor de selecţie de personal

Criteriile de selecţie se stabilesc pe baza fişei de post, în funcţie de cunoştinţele specifice necesare îndeplinirii performante a postului, în vederea alegerii celui mai bun potenţial ocupant al postului. Simplu până aici, nu-i aşa?Zilnic citim anunţuri de recrutare ce enunţă criterii « frumos » scrise şi care promit candidaţilor la post că îndeplinirea lor îi va ajuta să fie performanţi şi apreciaţi pe acel post....

Citeste acest articol...
Interviul de exit

Interviul de exit

Relaţia profesională de angajare, ca orice relaţie pe care oamenii o iniţiază, parcurge anumite etape de viaţă: de la iniţiere, la dezvoltare şi încheiere. În orice relaţie, inclusiv cea profesională de angajare, modul în care ne despărţim de celălalt, modul în care închidem relaţia, reflectă calitatea relaţiei în sine.«Exit Interview» (Interviul de exit) este discuţia pe care angajatorul o are cu angajatul care părăseşte...

Citeste acest articol...
Persuasiune sau manipulare în cultura organizaţională?

Persuasiune sau manipulare în cultura organizaţională?

De obicei oferim o conotaţie pozitivă persuasiunii şi una negativă manipulării. Cu toate acestea, ambele comportamente, de persuasiune sau manipulare, se află sub umbrela aceleaşi atitudini, aceea de influenţare.
Ȋi influenţăm pe cei cu care intrăm în contact fie manipulându-i, fie prin persuasiune. Influenţa în sine nu este pozitivă sau negativă însă ceea ce o polarizează sunt cele două tipuri de comportament. Diferenţa între persuasiune şi...

Citeste acest articol...
Trei cele mai bune strategii de retenţie de personal în 2021

Trei cele mai bune strategii de retenţie de personal în 2021

Fluctuaţia de personal este scumpă. În general, ne costă de 3 ori mai mult să angajăm o persoană nouă în departament decât să reţinem un salariat.
În jur de 50% dintre angajatori consideră că retenţia talentelor este una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă, iar în jur de 40% consideră că recrutarea este cea mai mare provocare pentru ei, în această perioadă (sparkbay.com).
Dacă măririle salariale reprezintă unul din...

Citeste acest articol...
Rolul asumat – premisa echipelor fericite

Rolul asumat – premisa echipelor fericite

Schimbările rapide, nevoia şi capacitatea de adaptare permanentă la noi tehnologii, care aduc cu sine noi nevoi ale consumatorilor sau ale clienţilor, aduc o perspectivă nouă aspura înţelegerii structurilor organizaţionale şi a proceselor de producţie.
În acest context, în companiile Lean/Agile, rolurile sunt mai importante decât slujbele/posturile. De ce? Ele aduc mai multă flexibilitate fiind asociate cu procese flexibile, pot fi preluate de persoane cu...

Citeste acest articol...
Ascultarea activă şi succesul unei relaţii profesionale

Ascultarea activă şi succesul unei relaţii profesionale

Viaţa noastră se desfăşoară în structuri relaţionale: relaţionăm cu familia, prietenii, colegii de serviciu, oamenii de pe stradă, de la magazin, relaţionăm cu noi înşine. Relaţionare există doar în contextul comunicării. Fără comunicare relaţia dispare. Comunicarea poate fi sănătoasă, fluidă sau din contră – poate fi dificilă, de calitatea acesteia depinzând calitatea relaţiilor.
Mediul profesional reglementează, prin politicile de...

Citeste acest articol...
Interpretarea mesajului comunicat sau ascultarea activă

Interpretarea mesajului comunicat sau ascultarea activă

Comunicarea umană, procesul prin care schimbăm informaţii cu semenii, este esenţială în desfăşurarea vieţii, a profesiei, a relaţiilor pe care le iniţiem, menţinem sau chiar întrerupem. Comunicarea presupune o permanentă emitere şi recepţie de informaţii, iar atunci când permanenţa acestor două procese este întreruptă, comunicarea dispare.
Informaţia transmisă este codată în simboluri (cuvinte, cifre, imagini etc), şi decodată de receptor,...

Citeste acest articol...
Integrarea noilor angajaţi

Integrarea noilor angajaţi

Conform Society for Human Resources Development (SHRM), integrarea noilor angajaţi este “procesul prin care noii angajaţi se adaptează la aspectele sociale şi performanţiale ale noului post într-o manieră usoară şi firească şi îşi însuşesc cunoştinţe, atitudini, abilităţi şi comportamente potrivite pentru desfăşurarea activităţii efective în cadrul companiei”.
Pe scurt, integrarea noilor angajaţi este procesul prin care compania se...

Citeste acest articol...
ISO 9001 – Provocarea certificatelor

ISO 9001 – Provocarea certificatelor

Aţi încheiat procesul de certificare a Sistemului de Management al Calităţii cu succes şi sunteţi mândrii deţinători ai unui certificat ISO 9001 pentru organizaţia dumneavoastră … unul dintre cele aproximativ 10000 certificate ISO 9001 din România şi dintre cele aproximativ 900000 certificate ISO 9001 la nivel mondial.
Bravo, felicitări … dar după cum vedeţi nu sunteţi deloc unic ci doar unul “dintre cei mulți”
Ce faceţi în...

Citeste acest articol...
Standardizarea - pas important într-o organizație. De ce folosim Standardizarea?

Standardizarea - pas important într-o organizație. De ce folosim Standardizarea?

Cu toții știm că baza pentru îmbunătățire continuă este standardizarea!
Pe lângă faptul că ne ușurează munca, reduce pierderile, îmbunătățeste calitatea și securitatea în muncă,ne ajută să fim disciplinați.
Fiecare dintre noi se intreabă care sunt standardele și obiectivele unei organizații în momentul în care trecem pragul acesteia.
Standardul face posibilă stăpânirea caracteristicilor tehnice, pentru a satisface clientul,...

Citeste acest articol...
Sistemul de beneficii pentru salariaţi

Sistemul de beneficii pentru salariaţi

Sistemul de beneficii oferit angajaţilor reprezintă compensaţiile indirecte şi non-cash plătite pe lângă pachetul salarial.
Angajatorul 2021 ştie că motivarea, implicarea angajaţilor şi productivitatea lor depinde de cât de apreciaţi şi recunoscuţi se simt aceştia la locul de muncă. Totodată, angajaţii leagă aprecierea acordată de pachetul de beneficii acordat. Cu cât acesta este mai bine adaptat nevoilor lor, cu atât se simt mai apreciaţi şi...

Citeste acest articol...
Analiza nevoilor de dezvoltare profesională

Analiza nevoilor de dezvoltare profesională

- Punctul zero în atingerea eficienţei la locul de muncă -
Identificarea şi analiza nevoilor de dezvoltare profesională sunt procese prin intermediul cărora companiile armonizează nevoile proprii şi nevoile individuale de dezvoltare profesională cu scopul de a atinge maximul de potenţial al angajaţilor şi al organizaţiei.
Identificarea nevoilor de training are in vedere:
- Nivelul cunoştinţelor, abilităţilor, competenţelor care sunt necesare în vederea atingerii...

Citeste acest articol...
Conducerea atelierelor de rezolvare probleme

Conducerea atelierelor de rezolvare probleme

O problemă este orice deviere cu conotaţie negativă de la standarde sau de la aşteptări.În viaţa de zi cu zi, problemele pot conduce la situații din cauza cărora întâmpinăm dificultăți sau nu ne putem atinge scopurile.În afaceri, problemele pot conduce la productivități scăzute, calitate slabă, costuri ridicate sau chiar pierderea clienţilor.Ca în orice metodologie, în procesul de rezolvare a problemelor există piedici. Dintre acestea am...

Citeste acest articol...
KPI din Ȋntreținere

KPI din Ȋntreținere

Dacă doriți să atingeți orice obiective în viaţă - fie personale, de grup sau organizaționale - atunci trebuie să știți unde mergeți, cum veți ajunge acolo și cât de bine îndepliniți sarcinile care vă duc acolo. Acest lucru este aplicabil și pentru activitatea de întreținere.
Performanța întreținerii poate fi analizată prin indicatori cheie (KPI), care ne oferă un sentiment imediat de direcție, performanță și perspectivă. Informațiile...

Citeste acest articol...
SMC: Beneficiile abordării pe bază de proces

SMC: Beneficiile abordării pe bază de proces

Toate standardele folosite la gestionarea Sistemelor de Management al Calităţii (ISO 9001 : 2015 sau IATF 16949 : 2016) cer şi folosesc abordarea pe bază de proces conform metodologiei PDCA.PLAN – managementul de vârf al organizaţiei stabileşte contextul şi părţile interesate, domeniul şi limitările lui, obiective şi politica de calitate a SMC. Procesele SMC împreună cu riscurile implicate, interacţiunile dintre procese, obiectivele şi programele de atingere a...

Citeste acest articol...
Focusul marilor mentori

Focusul marilor mentori

Mentoratul este acea relaţie care se formează între un expert şi o altă persoană care îşi stabileşte obiective referitoare la domeniul de expertiză al mentorului – mentee-ului.
Relaţia de mentorat nu presupune raport de putere, fiind absolut neimportantă funcţia mentorului sau a mentee-ului. Conform Harvard Business Review, 75% din populaţia activă într-un mediu profesional declară că are nevoie de mentor, în timp ce doar 37% chiar au unul. Suntem...

Citeste acest articol...
Top 3 indicatori de performanţă în recrutarea şi selecţia de personal

Top 3 indicatori de performanţă în recrutarea şi selecţia de personal

Într-un mediu competitiv ca şi cel în care ne desfăşurăm activitatea în această perioadă, performanţa proceselor de resurse umane devine un subiect obligatoriu şi definitoriu în cadrul proceselor de luare a deciziilor de business.
Deşi recrutarea şi selecţia de personal încă sunt pentru multe companii ceva ce se întâmplă oricum, rămânând procese nemăsurabile, monitorizarea acestora aduce beneficii vizibile in costuri pentru...

Citeste acest articol...
Recrutarea de personal – roata reinventată

Recrutarea de personal – roata reinventată

Recrutarea de personal a apărut în timpul celui de-al II-lea Război Mondial. În următoarea decadă au apărut şi CV-urile şi agențiile de recutare. De atunci şi până în 2021, multe aspecte ale recrutării de personal s-au îmbunătățit, s-au rafinat, s-au cizelat, însă putem spune că s-a schimbat ceva în activitățile de recrutare? Răspunsul este nu. Cu toate acestea, la o simplă căutare pe internet, găseşti zeci de traininguri,...

Citeste acest articol...
First Pas Yield vs Rolled Throughput Yield

First Pas Yield vs Rolled Throughput Yield

Calitatea este inima și sufletul oricărei unități de producție. Iar producție înseamnă atât productivitate cât și randament de folosire a materialelor folosite.
Foarte multe companii își propun, chiar prin indicatorii KPI (Key Process Indicators) la nivel de companie, să își scadă costurile pentru a reduce prețurile sau pentru a putea rezista concurenței pe piață dar și pentru a-și scădea probabilitatea de a livra produse neconforme către...

Citeste acest articol...
Inginerul de proces - Pilot al îmbunătățirii continue a procesului

Inginerul de proces - Pilot al îmbunătățirii continue a procesului

Imediat după revoluție, în acea perioadă de restructurare și nebuloasă în legătură cu viitorul profesional, foarte mulți ingineri au renunțat la profesie și s-au apucat de vânzări sau au plecat în străinătate după un trai mai bun.
În ultimii ani, odată cu revenirea creșterii economice ce a revigorat piața, inginerii au început să fie din nou căutați.
Inginerii de proces, categoria de bază din producție, fac parte dintre cei mai...

Citeste acest articol...
Studiu de caz. Stratificarea în selectarea proiectelor de îmbunătățire

Studiu de caz. Stratificarea în selectarea proiectelor de îmbunătățire

În rezolvarea problemelor, alegerea proiectelor prin identificarea celor mai bune oportunități în acțiunile echipelor face de cele mai multe ori diferența între succes și eșec.Alegerea unui domeniu prea mare poate duce la pierderea focalizării, cheltuirea inutilă a resurselor și ne-atingerea țintelor propuse.Pentru a înțelege mecanismul de selectare a proiectelor de îmbunătățire sa luam ca studiu de caz o companie ce produce benzi laminate la rece din...

Citeste acest articol...
Cine este responsabil cu OEE ?

Cine este responsabil cu OEE ?

Identificarea blocajelor în producție se face folosind analize profunde, furnizate de numeroase rapoarte, cum ar fi: performanța locurilor de muncă și a operatorilor, OEE, analiza ciclului de producție, utilizarea mașinilor și istoricul timpilor de întrerupere, care permit managerilor de producție să ia decizii obiective si informate.
Monitorizarea performațelor mașinilor permite managerilor implicați în producție să le analizeze, interpreteze și să ia decizii...

Citeste acest articol...
Ce este Întreținerea Autonomă și cu ce mă ajută ?

Ce este Întreținerea Autonomă și cu ce mă ajută ?

Întreținerea autonomă este definită ca o strategie de întreținere în care operatorii de mașini își monitorizează continuu echipamentele, fac ajustări și efectuează sarcini minore de întreținere pe mașinile lor. Reprezintă primul pilon al strategiei TPM (întreținere total productivă).
Un operator instruit în întreținerea autonomă înseamnă că are cunoștințe despre sarcinile de rutină, cum ar fi curățarea, ungerea și...

Citeste acest articol...
Capabilitatea proceselor și recepția echipamentelor

Capabilitatea proceselor și recepția echipamentelor

Capabilitatea procesului tehnologic reprezintă capacitatea acestuia de a realiza piese cu caracteristici în limitele toleranţelor.
W.A. Shewart defineşte capabilitatea procesului ca fiind proprietatea acestuia de a asigura un câmp de variabilitate al unei anumite caracteristici măsurabile mai mic decât specificațiile.
Un proces tehnologic stabil este capabil dacă împrăştierea naturală obţinută în condiţii tehnologice cunoscute şi definită prin...

Citeste acest articol...
Aplicarea statisticii în Întreținere

Aplicarea statisticii în Întreținere

Ni se întâmplă de multe ori să avem foarte multe date colectate în tabele și pe care trebuie să le interpretăm. Un exemplu îl reprezintă înregistrarea timpilor de oprire pe diferite echipamente. Știm cu toții că analiza datelor din tabele este greu de făcut și de aceea sunt de dorit reprezentările grafice. Software-ul statistic MINITAB ne oferă instrumente grafice și statistice care prelucrează aceste date într-o formă ușor de analizat....

Citeste acest articol...
Beneficiile implementării 45001

Beneficiile implementării 45001

Cum aminteam in articolul precedent, exista o serie de beneficii reale, masurabile in ce priveste implementarea si desfasurarea activitatii respectand cerintele Standardului ISO 45001
Astfel, beneficiile cheie ale utilizarii standardului includ:


Reducerea incidentelor la locul de munca
Reducerea absentismului si a fluctuatiei de personal, ceea ce duce la creșterea productivitatii
Costuri reduse ale primelor de asigurare
Crearea unei culturi a sanatatii si securitatii in munca,...

Citeste acest articol...
Implementarea noului produs - preluarea în producţie

Implementarea noului produs - preluarea în producţie

Preluarea proiectului în zona operațională este un proces de tranziție inițiat atunci când un proiect este finalizat sau se apropie de finalizare şi intră în producția de serie. Această trecere a unui proiect în producţie trebuie să urmeze planul stabilit cu termenele şi activităţile corespunzătoare managementului de proiect.
Introducerea de noi produse pe care consumatorii și clientii le cer necesită informații detaliate, timp și resurse dedicate de...

Citeste acest articol...
Cine se ocupă de rezolvarea problemelor ?

Cine se ocupă de rezolvarea problemelor ?

Problemele continuă să apară atât de repede încât găsim soluții și scurtături pentru a atenua temporar punctele de tensiune - astfel încât să putem trece la următoarea problemă. În acest proces, nu reușim să eliminăm cauza rădăcină a fiecărei probleme care apare şi suntem prinși în capcana unui ciclu nesfârșit care face dificilă găsirea unor soluții reale. Sună familiar?
Cu toții avem probleme cu care ne confruntăm...

Citeste acest articol...

Afiseaza pagina:
12345
Acest website foloseste tehnologii de tip cookies conform politicii de cookies. Inchide aceasta notificare
Sediu: Bd. Decebal, nr. 18, ap. 2
310133 - Arad, jud. Arad, Romania
Telefon: +4 0743 007 006
E-mail: office@effectiveflux.com
Ne puteti urmari pe:
Abonaţi-vă pentru cele mai noi informaţii.

Termeni si conditii / Politica de confidentialitate / Politica de cookies