Trei cele mai bune strategii de retenţie de personal în 2021

Fluctuaţia de personal este scumpă. În general, ne costă de 3 ori mai mult să angajăm o persoană nouă în departament decât să reţinem un salariat.

În jur de 50% dintre angajatori consideră că retenţia talentelor este una dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă, iar în jur de 40% consideră că recrutarea este cea mai mare provocare pentru ei, în această perioadă (sparkbay.com).

Dacă măririle salariale reprezintă unul din motivele pricipale de acceptare a unui nou rol într-o companie nouă, aceste măriri nu joacă un rol principal în retenţia personalului.

Potrivit LinkedIn, în anualul Workplace Learning Report, 94% dintre salariaţi ar ramâne cu compania actuală dacă aceasta ar investi mai mult în dezvoltarea lor profesională. Conform aceleiaşi surse, nu doar numărul de programe de traininguri sau cursuri oferite de o companie reprezintă un factor de retenţie, ci mai ales modul în care acestea sunt create. Numărul mare de trainguri sau cursuri care nu ţin însă cont de preferinţele de învăţare ale angajaţilor sunt inutile şi nu sunt luate în considerare de către angajaţi în decizia de a rămâne sau nu în companie. Soluţia? Designul şi implementarea unor programe de dezoltare profesională adaptate nevoilor şi posibilităţilor de învăţare ale salariaţilor.

Programele de onboarding sunt un alt factor de retenţie, iar creşterea calităţii acestora este una dintre cele mai bune strategii de retenţie în 2021. 76% dintre companii recunosc că nu au programe de integrare calitative. Cum se poate remedia asta? Prin reducerea birocraţiei pe parcursul programului. 40% din timpul alocat onboardingului este ocupat cu completarea de hârtii, formulare etc.

A treia cea mai bună strategie de retenţie este aprecierea. 65% dintre angajaţi se simt neapreciaţi la locul de muncă (Gallup, 2021). Sentimentul de apreciere se naşte şi se consolidează prin existenţa unei culturi pe măsură. Personalitatea managerului este factorul determinant în crearea culturii de apreciere a muncii angajaţilor. Pentru dezvoltarea acestei culturi, companiile vor recunoaşte, aprecia şi recompensa acele comportamente ale salariaţilor care reprezintă valorile şi obiectivele companiei.