Lean Program cu implementare Pilot

Categorie: 05_LEAN
Durata: 12 zile

Planificare:

Obiectivele Programului

Instruirea unei echipe pentru intelegerea si implementarea unui sistem de productie Lean
Implementarea cunostiintelor teoretice dobandite in doua zone zona pilot
Mentoring responsabil Lean

Desfasurare

Programul se va derula pe o perioada de cateva luni pe doua zone pilot, cu suportul unei echipe a beneficiarului, personal din zona pilot: productie, intretinere, inginerie, calitate (optional: logistica, sales, HR). Aceasta echipa va participa la toate sesiunile de instruire/coaching si punere in practica a activitatilor.
Consultantul va sprijini implementarea prin mai multe module de teorie si coaching pentru transformarea zonelor pilot.
Intre modulele de instruire, echipa desemnata va trebui sa implementeze in zonele pilot sarcinile primite dupa parcurgerea fiecarui modul de teorie.
La inceputul fiecarui modul, Consultantul va audita implementarea sarcinilor in zonele pilot si va sprijini echipa in imbunatatirea aplicarii acestora

La sfarsitul programului se va da o testare teoretica, a carei absolvire, impreuna cu o documentare in Power Point a actiunilor implementate, vor constitui baza eliberarii de certificate Lean Green Belt pentru fiecare participant, membru al echipei.

Programul poate fi extins/modificat in functie de nevoile identificate in timpul proiectului si in baza agreearii cu Clientul.

Program propus

Modul	Durata	Subiecte principale	Implementare
M1: Introducere in Lean; Managementul Obiectivelor(KPI).	2 zile	Prezentarea principiala a conceptului Lean, a notiunilor de Valoare Adaugata vs Risipa;	Stabilirea si comunicarea indicatorilor de performanta pentru procese, incepand cu nivelul de management si coborand la nivel de echipa / individual
M2: Munca in echipa; 5S & standardizare.	2 zile	Ce este echipa, notiuni de comunicare, matricea de calificare; 5S, auditul 5S, timpul de ciclu si de tact, echilibrarea proceselor	Matricea de calificare, 5S , Auditul 5S, Instructiuni de lucru
M3: Management Vizual; Imbunatatire continua; Managementul Echipamentelor; Reglaje rapide (SMED)	2 zile	Managementul Vizual, Sistemul de sugestii, ce este Eficienta echipamentelor(OEE), calcul si aplicare; introducere in TPM; ce este SMED si cum se aplica in vederea reducerii timpilor de reglaje	Diagrame de flux ale proceselor, Panouri cu indicatori, elemente de Management Vizual in productie, Calculul ,colectarea datelor si raportarile stratificate OEE; Atelier SMED
M4: Tehnici de rezolvare a problemelor.	2 zile	5 De Ce, Ishikawa, Brainstorming, diagrama de timp, Pareto	Abordarea sistematica in rezolvarea unor probleme (legate de eficienta)
M5: Notiuni de intretinere preventiva si autonoma. Evaluare situatie curenta.	2 zile	Introducere in conceptul de intretinere preventiva si a celei autonome. Auditare stadiu implementare actiuni & feedback	Procedurile de intretinere preventiva si autonoma autonoma
M6: Analiza Proceselor. Evaluare stadiu curent si planificare extindere	2 zile	Prezentarea instrumentelor-include Diagrama de Flux, Value Stream Map si a inlantuirii lor. Evaluare stadiu curent implementare masuri in zone pilot. Examinare. Atelier de lucru management/echipa pentru masuri viitoare.	Suport in implementarea restantelor. Value Stream Map

Module suplimentare optionale : Introducere in Lean pentru Management, Normare , Ergonomia locului de munca

In functie de discutiile initiale de clarificare si de evolutia programului, numarul de zile se poate modifica (scade/creste) de comun acord.

Consultanti

In program vor fi implicati 1-2 consultanti, cu experienta in mediul lean de peste 20 de ani, industria automotive, industrie grea, mobila, electronice si bunuri de consum, inclusiv implementari de la zero.

Consultantii au experienta de conducere in diverse departamente: inginerie, calitate, productie sau conducerea companiei si in acest fel au dobandit foarte bune competente de comunicare, management al schimbarii si coaching.

Alti clienti din portofoliul nostru de consultanta si instruiri:

Albalact, Scandia Food, VPK Packaging Romania, FrieslandCampina, Daimler,Coficab, Continental, Delphi, Draexlmaier, Pgs Sofa & Co Srl, Leoni Wiring Systems, Astra Rail, Hella, Arctic, Robert Bosch, Takata, Compa Bilstein, Preh, Autoliv, Fujikura, BOS Automotive Products, Kromberg & Schubert Romania, Federal Mogul, Eaton Electric SRL, Rombat, Ecolor, EKR Electrokontakt, Harting, Grupo Antolin, Eckerle Automotive, Benchmark, Trevertex, BOA Group, Voestalpine și alții.