Six Sigma Yellow Belt

Obiective: Intelegerea metodologiei, a rolului de membru al echipei de proiect Six Sigma, si a oportunitatii de a urma cursul de Six Sigma Green Belt.

Public țintă: Cursul este destinat tuturor celor interesati de a intelege ce este Six Sigma, in special celor ce vor face parte din echipele proiectelor de imbunatatire (ingineri si tehnicieni din departamentele calitate, proces, intretinere, logistica, resurse umane, IT).

Durată desfășurare: 2 zile (optional si recomandat in acelasi timp sunt inca 2 zile de consultanta pe proiecte reale. Proiectele vor fi de complexitate medie).

Derulare curs (in cadrul cursului, Instrumente ce vor fi prezentate la nivel introductiv / conceptual):

Ziua 1
• Introducere
• Lean versus Six Sigma: VA va NVA, Cele 7 tipuri de pierderi
• Legatura dintre Six Sigma si sistemul de management al calitatii
• Metodologia Six Sigma – DMAIC
   Definire: fundamentul proiectului: Project Charter; Pareto; Diagrama de timp; Matricea de prioritizare
     o Transformarea problemei de business in masurabil
     o Elementele Project charterului
     o Cum evaluam baseline-ul. Capcane si ponturi
     o Componenta echipei
     o Principalele instrumente ce pot fi folosite
     o Studiu de caz: Definirea proiectelor
     o Aplicatie – Definire
   Masurare: intelegerea procesului si concentrare pe elemente cheie: SIPOC, IPO, Diagrama de flux; Planul de colectare a datelor; MSA
     o Intelegerea procesului
     o Identificarea variabilelor posibile si sortarea celor mai probabile
     o Masuri pentru colectarea corecta a datelor.
     o MINITAB/SigmaXL: ajutoare de nadejde in prelucrarea si analiza datelor
     o Cateva cuvinte despre variatia si localizarea procesului
     o Principalele instrumente ce pot fi folosite
     o Aplicatie - Masurare

Ziua 2  
   Analiza: dovedirea cauzelor (identificarea KPIV)
     o Analiza grafica
     o Analiza analitica: rol si modalitati de aplicare
     o Principalele instrumente ce pot fi folosite
     o Aplicatie – Analiza
   Imbunatatire: solutii optime si eficace: Brainstorming; Fitted line Plot
     o Identificarea celor mai bune solutii.
     o Planificare si implementare
     o Verificarea eficacitatii. Ce facem daca nu avem succes.
     o Principalele instrumente ce pot fi folosite
     o Aplicatie – Imbunatatire
   Control: ce facem sa nu fi muncit in zadar: Sign Off Sheet
     o Importanta Controlului in mentinerea castigurilor
     o Cum ne asiguram mentinerea
     o Replicarea succesului
     o Principalele instrumente ce pot fi folosite
     o Aplicatie - Control
• Discutii - Q&A
• Examinare. Ȋncheiere curs.

Optionale:
Ziua 3 - follow up (consultanta proiecte)
Ziua 4 - prezentare proiecte de echipa sau individuale

Lector:
Lean Six Sigma Black Belt și Master Black Belt, specializati pe controlul și optimizarea proceselor de productie, calitate, intretinere, logistica si resurse umane. Experienta relevanta in industria automobile si in alte industrii.
Experiența din consultanța pentru peste 100 de proiecte Six Sigma, peste 80 încheiate cu succes, cumulând economii anuale de peste 6 milioane de euro.

Pentru mai multe informații, vă rugăm să ne contactați.