Six Sigma Program deployment

Obiectiv proiect:

Instruire, certificare si derulare proiecte de imbunatatire DMAIC reale nivel Six Sigma Yellow si Green Belt, cu angajatii clientului.

 

Situatie initiala:

Clientul doreste un program de instruire si dezvoltare nivel avansat de rezolvarea a problemelor complexe pentru angajatii din categoria staff, middle si top management. Este propusa metodologia Six Sigma bazat pe structura DMAIC folosind si instrumente statistice cu Minitab pentru a fi aplicate in proiectele lor de imbunatatire. Au mai fost derulate anterior proiecte de tip Lean Six Sigma dar s-a dorit altceva.

 

Activitati principale:

1. Realizarea programului de instruire, consultanta si management proiecte nivel Yellow Belt – 2 zile instruire, +2 zile de consultanta proiecte, +1 zi prezentarea proiectelor si certificare
2. Instruirea angajatiilor si selectarea proiectelor
3. Consultanta si coaching proiecte
4. Prezentarea proiectelor si certificare Yellow Belt

5. Selectarea angajatiilor pentru nivelul Green Belt
6. Realizarea programului de instruire, consultanta si management proiecte nivel Green Belt – 10 zile de instruire impartit in 3 module, +4 zile de consultanta proiecte, +1 zi prezentarea proiectelor si certificare
7. Instruirea angajatiilor si selectarea proiectelor
8. Consultanta si coaching proiecte
9. Prezentarea proiectelor si certificare Green Belt

 

Rezultate:

1. Total 6 serii de instruire - 5 Yellow Belt, 1 Green Belt
2. 66 total participanti la training din care 56 participanti Yellow Belt si 10 participanti Green Belt
3. 43 de proiecte Yellow Belt incheiate astfel 43 certificati Yellow Belt
4. 10 proiecte Green Belt incheiate astfel 10 certificati Green Belt
5. Total economii anuale avizate la sfarsitul proiectelor 1.700.000 Euro din care:

• 920.000 Euro din proiectele Yellow Belt
• 780.000 Euro din proiectele Green Belt
• Economii medie/proiect 32.000 Euro

 

In urma rezultatelor obtinute, atat financiare cat si din perspectiva de dezvoltarea angajatiilor si al culturii de prevenire si abordarea structurata si sistematica a problemelor, clientul a replicat programul descris mai sus si pentru urmatorul val de angajati.